Website für Executive Coaches

Die Website eines Executive Coaches hat in derselben Woche zwei sehr unterschiedliche Leser. Der eine ist ein frisch beförderter Bereichsleiter, der Ihren Namen von einer Kollegin gehört hat und diskret prüft, ob Sie zu ihm passen. Die andere ist eine Personalentwicklerin, die für das Budget des nächsten Quartals drei Coaches vergleicht.

Dieser Leitfaden geht die Entscheidungen in der Reihenfolge durch, in der sie bei der Planung anfallen: Käuferstruktur klären, Programmseiten aufbauen, Vertraulichkeit und die Grenze zur Therapie formulieren, ein überprüfbares Profil schreiben, den Weg zum Kennenlerngespräch verkürzen, den Einkauf in Unternehmen unterstützen und alles messen. Jeder Abschnitt endet mit etwas, das Sie sofort anwenden können.

01Die Käuferstruktur aus den letzten Mandaten ablesen

Wo das Gewicht der Website liegt, entscheiden Sie anhand der Frage, wer Sie bezahlt, nicht nur, wer gecoacht wird. Bei manchen Mandaten zahlt die Führungskraft privat, bei anderen zahlt das Unternehmen und die Führungskraft wählt, bei wieder anderen erstellt die Personalabteilung die Vorauswahl und die Führungskraft kommt erst zum letzten Gespräch dazu. Jeder dieser Fälle braucht auf der Startseite eine andere Reihenfolge.

Bevor wir gestalten, empfehlen wir, Ihre letzten zehn bis fünfzehn Mandate in eine einfache Tabelle zu übertragen:

• Wer hat die Rechnung bezahlt: Die Führungskraft, das Unternehmen oder ein zentrales Weiterbildungsbudget?
• Wer hat den ersten Kontakt aufgenommen: Die Führungskraft, die Personalabteilung oder jemand auf Empfehlung?
• Wie viele Personen haben entschieden: Ein einziges Gespräch oder getrennte Gespräche mit Auftraggeber und Führungskraft?
• Welches Programm wurde gebucht: Einzelcoaching, Begleitung in eine neue Rolle, Teamcoaching oder ein Gruppenprogramm?
• Wie wurden Sie gefunden: LinkedIn, Suche, ein Vortrag oder ein früherer Klient?

Überwiegen Aufträge von Unternehmen, rückt der Weg für Unternehmen in den ersten Bildschirm der Startseite, und die Seite zum Ablauf steht sichtbar im Menü. Überwiegen Privatklienten, stehen Ansatz des Coaches und Kennenlerngespräch vorn, der Weg für Unternehmen folgt an zweiter Stelle. Ist die Tabelle ausgeglichen, erscheinen beide Wege gleichrangig nebeneinander. Füllen Sie die Tabelle nach einem Jahr erneut aus; so sehen Sie, ob die Gewichtung noch zu Ihrem Geschäft passt.

02Welche Fragen eine Programmseite der Reihe nach beantwortet

Eine Programmseite beginnt mit der Situation des Lesers, nicht mit dem Namen Ihrer Methode. Führungskräfte erkennen sich nicht in einer Coachingschule wieder, sondern in ihrem Moment: ein übernommenes Team führen, frühere Kollegen führen, erstmals an den Aufsichtsrat berichten. Die folgende Reihenfolge passt zu den meisten Programmen im Führungskräftecoaching.

1. Ausgangslage: Zwei oder drei typische Situationen, in denen das Programm angefragt wird, nah an den Worten des Lesers.
2. Für wen es nicht passt: Etwa für jemanden mitten in einer akuten Krise, der kurzfristige Entscheidungshilfe statt eines strukturierten Programms braucht.
3. Ablauf: Zahl und Dauer der Sitzungen, vor Ort oder per Video, Abstand zwischen den Terminen.
4. Beitrag der Führungskraft: Vorbereitung zwischen den Sitzungen, Feedback einholen, eigene Notizen führen.
5. Zwischenbilanz und Abschluss: Wann sie stattfinden und ob der Auftraggeber dabei ist.
6. Ein nächster Schritt: Eine Schaltfläche, die direkt zum Kennenlerngespräch führt.

Benennen Sie Programme so, wie Käufer danach suchen. Ein Titel wie "Ihre Transformationsreise" klingt gut, aber niemand tippt ihn ein; "Coaching für die neue Führungsrolle" ist lesbar und auffindbar. Eine eigene Seite je Programm erlaubt es dem Auftraggeber außerdem, genau diesen Link intern weiterzuleiten. Drei oder vier Programme, die Sie wirklich verkaufen, wirken glaubwürdiger als acht benannte Programme, die nie gebucht wurden.

03Festhalten, was der Auftraggeber erfährt und was nicht

Die Seite zur Vertraulichkeit beantwortet die erste Frage der Führungskraft, "was erfährt mein Arbeitgeber", in einem einzigen Satz. Standard 2.2 des ICF Ethikkodex verlangt eine klare Vereinbarung zwischen Coach, Klient und Auftraggeber darüber, welche Informationen ausgetauscht werden. Diese Vereinbarung nur im Vertrag festzuhalten, reicht nicht, denn die Führungskraft entscheidet über die Website, lange bevor sie einen Vertrag sieht.

Wir empfehlen, diese Punkte getrennt aufzuführen:

• Was das Unternehmen erhält: Ob Sitzungen stattgefunden haben, die im Dreiecksgespräch vereinbarten Ziele und eine Abschlusszusammenfassung, die die Führungskraft freigegeben hat.
• Was nicht geteilt wird: Inhalte der Sitzungen, persönliche Einschätzungen der Führungskraft und die Notizen des Coaches.
• Umgang mit Notizen: Wo sie liegen, wer Zugriff hat und was nach Ende des Mandats mit ihnen geschieht.
• Grenzen: Ausnahmen von der Vertraulichkeit, sofern Ihr Coachingvertrag welche enthält, im selben Wortlaut wie dort.
• Zustimmung zuerst: Jede zusätzliche Weitergabe an das Unternehmen wird vorher mit der Führungskraft besprochen.

Verlinken Sie diese Seite auch von der Seite für Unternehmen, denn die Personalentwicklung stellt dieselbe Frage von der anderen Seite: "Wie viel sehen wir." Lesen beide Parteien denselben Text, muss das Thema im Dreiecksgespräch kaum neu verhandelt werden. Gleichen Sie den Text vor dem Livegang Zeile für Zeile mit Ihrem Coachingvertrag ab; die Website darf nichts anderes zusagen als der Vertrag.

04Ein Coachprofil, das Käufer überprüfen können

Schreiben Sie das Profil so, dass jemand, der Coaches vergleicht, jede Zeile prüfen kann. Personalentwickler legen oft drei Kandidaten für ein Executive Coaching nebeneinander in eine Tabelle; bleibt Ihre Zeile vage oder leer, wird die Auswahl ohne Sie kleiner. Eine Reihe von Siegeln füllt diese Tabelle nicht.

Diese Angaben gehören in eigene Zeilen:

• Führungserfahrung: Branchen, Ebene und Jahre in Führungsrollen; Branche und Unternehmensgröße genügen, wenn Sie keine Arbeitgeber nennen möchten.
• Coachingausbildung: Name der Ausbildung, Anbieter und Abschlussjahr.
• Zertifizierung: Bei der ICF die Stufe ACC, PCC oder MCC mit Jahr, genau wie im Zertifikat; die ICF macht ihre Credentials in einem öffentlichen Verzeichnis überprüfbar. Für andere Verbände gilt dasselbe Prinzip.
• Supervision: Ob Sie regelmäßig Supervision erhalten und in welcher Form.
• Arbeitssprachen: In welchen Sprachen Sie coachen; internationale Konzerne fragen gezielt danach.

Ersetzen Sie Formulierungen wie "Hunderte Führungskräfte begleitet" durch belegbare Angaben; sind Ihre Praxisstunden in einem Zertifizierungsantrag dokumentiert, nutzen Sie diese Zahl. Schließen Sie das Profil mit einem kurzen Absatz zur Arbeitsweise: ob Sie eher fragen als raten, ob Sie Feedbackinstrumente einsetzen, was Sie zwischen den Sitzungen erwarten. Die Tabelle bekommt die Fakten, dieser Absatz zeigt, wie sich ein Gespräch mit Ihnen anfühlt.

05Die Grenze zwischen Coaching und Therapie sichtbar machen

Wer klar zeigt, dass Coaching keine Behandlung ist, schützt die Führungskraft und sich selbst. Nach § 1 Heilpraktikergesetz ist die Feststellung, Heilung oder Linderung von Krankheiten erlaubnispflichtige Heilkunde; Standard 3.7 des ICF Ethikkodex verlangt zudem, dass Coaches offenlegen, wenn sie in einer anderen Rolle, etwa als Therapeut, tätig werden. Viele Business Coaches haben einen psychologischen Hintergrund, was diese Grenze auf der Website noch wichtiger macht.

Wir achten an drei Stellen darauf. Erstens bei der Wortwahl: Statt "Ängste behandeln" oder "Burnout heilen" stehen auf Programmseiten Begriffe aus dem Arbeitsalltag, etwa "Entscheidungen unter Druck treffen" oder "die eigene Arbeitslast neu ordnen". Zweitens in den häufigen Fragen: Die Frage "Ersetzt Coaching eine Therapie?" bekommt eine kurze, klare Antwort mit dem Hinweis, dass Sie bei Bedarf an Fachleute verweisen.

Drittens beim Vorabformular. Fragen Sie weder nach Gesundheit noch nach Medikamenten oder psychologischer Vorgeschichte; Daten, die Sie nie erheben, können auch nicht abhandenkommen. Die Datenschutzhinweise stehen direkt neben jedem Formular. Bieten Sie zusätzlich Therapie an, trennen Sie beide Angebote klar; wie Websites für Therapeuten im Rahmen ihres Berufsrechts aufgebaut werden, beschreiben wir auf unserer Seite für Psychologen und Therapeuten.

06Den Weg zum Kennenlerngespräch verkürzen

Das Kennenlerngespräch ist die eigentliche Eingangstür, deshalb sollte die Website höchstens zwei Klicks davon entfernt sein. Kalender von Führungskräften sind voll, und Terminabstimmung per Mail ist das Erste, was Interesse abkühlt. Ein kurzes Vorabformular mit anschließender Terminwahl im Kalender räumt dieses Hindernis aus. Eine Zeile unter der Schaltfläche, die sagt, ob das Gespräch kostenlos ist, wie lange es dauert und dass es kein Verkaufsgespräch ist, erleichtert den ersten Schritt.

1. Schaltfläche: Auf jeder Programmseite und jedem Profil derselbe Text, etwa "Kennenlerngespräch vereinbaren".
2. Kurzes Vorabformular: Name, Unternehmen und Funktion, wer das Coaching bezahlt, ein Satz zur Situation, bevorzugte Sprache.
3. Kalender: Nur die Zeitfenster, die Sie für Kennenlerngespräche reservieren, mit automatischer Zeitzone.
4. Bestätigung per E-Mail: Dauer, Format und zwei oder drei Fragen zur Vorbereitung.
5. Erinnerung: Einen Tag vorher, mit Verschieben per Klick.
6. Nach dem Gespräch: Programmvorschlag oder Angebot für das Unternehmen in derselben Woche.

Die Frage "wer bezahlt" ist klein, aber wertvoll: Sie wissen früh, ob Sie den Auftraggeber zum nächsten Gespräch einladen. Ein externes Buchungstool verarbeitet personenbezogene Daten in Ihrem Auftrag, deshalb brauchen Sie nach Art. 28 DSGVO einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung mit dem Anbieter. Wollen Sie den Ablauf lieber auf Ihrer eigenen Website abbilden, passt unsere Website mit Terminbuchung.

07Was Personalentwicklung und Einkauf brauchen

Die Seite für Unternehmen funktioniert wie die erste Seite einer Einkaufsakte, nicht wie ein Prospekt. Wer in der Personalentwicklung Coaching budgetiert, muss die Wahl meist vor der Geschäftsleitung oder dem Einkauf begründen. Geben Sie ihr das Material, das diese Begründung leicht macht.

Auf die Seite für Unternehmen und in eine einseitige Zusammenfassung zum Herunterladen gehören:

• Coachauswahl: Bei mehreren Coaches, wie viele Profile eine Führungskraft vorgeschlagen bekommt und wer final entscheidet.
• Zielklärung: Wann das Dreiecksgespräch stattfindet und wer die Ziele formuliert.
• Grenzen der Berichte: Wann und in welcher Form das Unternehmen informiert wird, mit Link zur Vertraulichkeit.
• Vertrag und Abrechnung: Paket oder Einzelsitzung, Regeln für Absage und Verschiebung.
• Personenbezogene Daten: Wie vom Unternehmen übermittelte Teilnehmerdaten verarbeitet und gespeichert werden.

Angebote gehen meist per E-Mail hinaus, und Mailsysteme in Konzernen filtern unbekannte Absender streng. Sind die Absendereinträge Ihrer Domain unvollständig, landet ein Angebot im Spam; SPF, DKIM und DMARC prüfen Sie in wenigen Minuten mit unserem Prüftool für die E-Mail Authentifizierung. Felder wie Budgetzeitraum und Teilnehmerzahl im Anfrageformular bringen das erste Gespräch deutlich näher an ein Angebot.

08Stimmen von Klienten mit Zustimmung und Maß verwenden

Im Executive Coaching erscheinen Stimmen von Klienten nur mit schriftlicher Zustimmung und meist anonym; ihr Wert liegt in der konkreten Situation, nicht im Namen. Erfundene oder geschönte Stimmen haben auf der Website keinen Platz, und Aussagen zum Ergebnis eines Coachings sollten Sie nur machen, wenn Sie sie belegen können. Wie streng das im Einzelfall zu sehen ist, klärt Ihre Rechtsberatung.

Für die Veröffentlichung einer Stimme nutzen wir diese Kriterien:

• Identität: Funktion und Branche statt Name, etwa "Finanzvorständin, Handel"; der Name nur auf ausdrücklichen Wunsch.
• Inhalt: Sätze darüber, wie die Arbeit ablief, etwa der Nutzen der Vorbereitungsfragen, statt "hat mein Leben verändert".
• Freigabe: Die Führungskraft sieht den endgültigen Wortlaut, die Zustimmung wird schriftlich aufbewahrt.
• Firmenlogos: Nur mit Erlaubnis des Unternehmens; sonst ein allgemeiner Satz wie "wir arbeiten mit Unternehmen aus Industrie, Handel und öffentlichem Sektor".

Derselbe Maßstab gilt für Programmseiten. Ein Satz wie "Ihre Führung in neunzig Tagen verwandeln" lässt sich nicht belegen und macht erfahrene Führungskräfte misstrauisch. Beschreiben Sie stattdessen, was das Programm umfasst, woran die Führungskraft arbeitet und wie der Fortschritt besprochen wird. Verteilen Sie Stimmen auf die passenden Programmseiten statt auf eine Sammelseite; zwei Sätze zur neuen Rolle unter dem passenden Programm wirken stärker als zehn allgemeine Zitate.

09Der Weg einer empfohlenen Führungskraft auf dem Smartphone

Ein großer Teil der Mandate im Führungskräftecoaching kommt über Empfehlungen, und diese Besucher öffnen Ihre Website oft auf dem Smartphone zwischen zwei Terminen. Sie hören Ihren Namen, sehen sich Ihr LinkedIn Profil an und klicken weiter zur Website. Jeder Schritt auf diesem kurzen Weg sollte dasselbe sagen.

• Suche nach dem Namen: Titel und Beschreibung Ihrer Website sagen in einem Satz, was Sie tun.
• LinkedIn und Website im Gleichklang: Profilüberschrift, hervorgehobener Link und Website nennen dieselben Programme mit denselben Namen.
• Linkvorschau: Wird Ihr Link in einer Nachricht geteilt, erscheinen das richtige Bild und der richtige Titel; das prüfen Sie mit unserem Tool für die Linkvorschau.
• Erster Bildschirm auf dem Smartphone: Wer Sie sind, mit wem Sie arbeiten und die Schaltfläche zum Kennenlernen, ohne zu scrollen.

Geschwindigkeit prägt auf diesem Weg das Vertrauen. Bei den Core Web Vitals von Google liegt der gute Wert für LCP, also die Ladezeit des Hauptinhalts, bei 2,5 Sekunden oder weniger; für INP, die Reaktionszeit auf eine Eingabe, bei 200 Millisekunden oder weniger; für CLS, das Verrutschen des Layouts beim Laden, bei 0,1 oder weniger.

Ein zu großes Porträtfoto und ein schweres Hintergrundvideo sind die üblichen Ursachen; das Porträt in passender Größe auszuliefern und das Video zu streichen, reicht oft. Testen Sie auf einem Smartphone der Mittelklasse im Mobilfunknetz, nicht nur am Schreibtisch.

10In Programmsuchen und KI Antworten sichtbar werden

In der Suche geht es darum, Käufer zu erreichen, die Ihren Namen nicht kennen, aber ihre Situation. Die Personalentwicklung sucht nach "Führungskräftecoaching Programm" oder "Coaching für neue Führungskräfte"; Führungskräfte in internationalen Konzernen suchen oft auf Englisch nach einem Executive Coach. Jede Programmseite beantwortet eine solche Suche klar, mit den Begriffen der Käufer statt mit Fachjargon.

Diese Fragetypen ergeben einen guten Redaktionsplan:

• Abgrenzungen: Coaching und Mentoring, Coaching und Training, Coaching und Therapie.
• Ablauf: Was im Dreiecksgespräch besprochen wird und wie ein Mandat endet.
• Einkauf: Worauf Unternehmen bei der Auswahl eines Executive Coaches achten und wie eine Vorauswahl entsteht.
• Situationen: Frühere Kollegen führen, vor dem Aufsichtsrat präsentieren, durch eine Fusion führen.

Führungskräfte fragen inzwischen auch KI Assistenten nach Empfehlungen. Klare Definitionen, kurze Frage und Antwort Blöcke und Beiträge mit dem Namen des Coaches erhöhen die Chance, dort als Quelle genannt zu werden; eine bestimmte Platzierung sichert keine Struktur zu. Seitenstruktur, interne Links und strukturierte Daten richten wir im Rahmen unserer Suchmaschinenoptimierung ein. Coachen Sie auch auf Englisch oder Türkisch, planen Sie die weiteren Sprachen von Anfang an mit einer mehrsprachigen Website, statt sie später anzubauen.

11Workshops, Gruppenprogramme und Onlinekurse getrennt führen

Ein saisonaler Führungsworkshop oder ein Gruppenprogramm mit festen Startterminen gehört nicht in die dauerhaften Seiten der Hauptwebsite. Eine abgelaufene Ankündigung auf der Startseite lässt die ganze Website vernachlässigt wirken. Für geschlossene Gruppen innerhalb eines Unternehmens erklärt die Programmseite zusätzlich, wie die Vertraulichkeit der Teilnehmenden gewahrt bleibt und was das Unternehmen erfährt.

1. Vor dem Start: Eine eigene Seite mit Terminen, Zahl der Sitzungen, Teilnehmerprofil, Plätzen und Anmeldeschritten geht online.
2. Während der Anmeldung: LinkedIn Beiträge und Ankündigungen per E-Mail führen mit eigenen Kampagnenparametern auf diese Seite.
3. Nach dem Durchgang: Die Seite wird zum Formular "Benachrichtigen Sie mich zum nächsten Termin", Links bleiben erhalten.
4. Archiv: Eine kurze Zusammenfassung ohne Teilnehmernamen wandert auf die dauerhafte Programmseite.

Planen Sie aufgezeichnete Onlinekurse, ist Vorsicht geboten. Der BGH hat 2025 entschieden, dass das Fernunterrichtsschutzgesetz auch gegenüber Unternehmern gilt und Onlineunterricht mit überwiegend zeitversetzten Anteilen erfassen kann; ob ein Angebot darunter fällt, hängt vom Einzelfall ab. Lassen Sie die Zulassungspflicht nach § 12 FernUSG anwaltlich prüfen, bevor die Kursseite online geht. Für solche Seiten nutzen wir eine Landingpage, die online geht, ohne die Hauptseite zu verändern.

12Anfragen von Einzelpersonen und Unternehmen getrennt messen

Entscheidend ist, welche Seite und welcher Kanal Kennenlerngespräche bringen, und zwar getrennt für Einzelpersonen und Unternehmen. Eine einzige Zahl "Formular gesendet" trägt auf der Website eines Executive Coaches fast keine Entscheidung.

• Getrennte Ereignisse: Kennenlerngespräch, Angebotsanfrage eines Unternehmens und Anmeldung zu einem Gruppenprogramm werden als eigene Conversions erfasst.
• Quelle: Einstiegsseite und Kanal jeder Anfrage werden mit den Formulardaten gespeichert.
• Einwilligung: Nach § 25 TDDDG ist für das Speichern oder Auslesen nicht notwendiger Informationen auf dem Endgerät eine Einwilligung nötig; Messung startet erst nach Zustimmung im Cookie Banner, und Google verlangt für Nutzer im Europäischen Wirtschaftsraum den Consent Mode.
• Außen vor: Freitext aus dem Formular, die geschilderte Situation und persönliche Angaben gehen nie an Analyse oder Werbeplattformen.

Ein monatlicher Blick auf drei Punkte genügt den meisten Coaches: welche Programmseite die meisten Gespräche brachte, über welchen Kanal Unternehmen anfragten und an welchem Schritt Besucher das Formular abbrachen. Daraus ergeben sich der nächste Beitrag und das Programm, das Sie auf LinkedIn in den Vordergrund stellen. Prüfen Sie vor dem Livegang mit einer Testbuchung, ob eine Buchung im Kalender auch als Conversion auf der Website ankommt.

13Häufige Fehler auf Websites von Executive Coaches

Die meisten dieser Fehler entstehen bei Inhaltsentscheidungen, nicht im Design, und für jeden gibt es eine bessere Lösung.

• Startseite beginnt mit der Methode: Statt mit Modell oder Schule zu eröffnen, beschreiben Sie die Situationen von Führungskräften und bieten zwei klare Wege an.
• Vertraulichkeit nur im Vertrag: Schreiben Sie auf einer eigenen Seite, was mit dem Auftraggeber geteilt wird, bevor irgendjemand unterschreibt.
• Siegel ohne Stufe und Jahr: Ersetzen Sie die Logoleiste durch Verband, Stufe und Jahr laut Zertifikat und nennen Sie das Verzeichnis zur Überprüfung.
• Therapeutische Sprache: Ersetzen Sie Begriffe, die nach Behandlung, Heilung oder Diagnose klingen, durch Begriffe aus dem Arbeitsalltag, und erklären Sie die Grenze zur Therapie in den häufigen Fragen.
• Ein Formular für alle: Bauen Sie ein kurzes Formular für Einzelpersonen und ein eigenes Anfrageformular für Unternehmen.
• Fehlendes Impressum: Statt Kontaktdaten nur im Fußbereich zu verstreuen, stellen Sie ein vollständiges Impressum nach § 5 DDG bereit; in Österreich und der Schweiz gelten eigene Regeln, die Sie für Ihren Sitz prüfen lassen.

Hat Ihre aktuelle Website zwei oder drei dieser Punkte, bringen Vertraulichkeitsseite und Programmseiten meist die schnellste Verbesserung; eine neue Gestaltung fällt danach deutlich leichter.

14Den passenden Partner wählen und der nächste Schritt

Beurteilen Sie einen Partner für die Website Ihres Executive Coaching eher an seinen Fragen als an seinen Entwürfen. Ein Team, das über Farben und Vorlagen spricht, ohne nach Käuferstruktur, Vertraulichkeit und Zertifikaten zu fragen, liefert vermutlich eine allgemeine Personenwebsite. Wir empfehlen diese Fragen:

• Wie bauen Sie getrennte Wege für Führungskräfte und Unternehmen auf der Startseite?
• Wer formuliert die Texte zu Vertraulichkeit und Grenze zur Therapie, und wie geben wir sie frei?
• Aus welchen Unterlagen übernehmen Sie die Angaben zu Zertifizierungen?
• Wie werden Kennenlerngespräche und Anfragen von Unternehmen getrennt gemessen?
• Können wir nach dem Livegang neue Programm oder Workshopseiten selbst anlegen?

Auf dieser Seite ist eine Demo Website der Struktur verlinkt, die wir für Executive Coaches bauen; sie ist keine Kundenseite, sondern zeigt unseren Ansatz, und Sie können beide Wege und das Kennenlernen auf dem Smartphone ausprobieren. Unsere Arbeiten aus anderen Branchen finden Sie auf der Referenzseite.

Zur Vorbereitung genügen eine Liste Ihrer Programme, Ihre Zertifikate und die Käufertabelle aus Ihren letzten Mandaten. Paketumfänge finden Sie im Bereich Preise für Webdesign; für Umfang und Angebot zu Ihrer Praxis nehmen Sie Kontakt auf und vereinbaren ein kurzes Erstgespräch.