Danışmanlık Firması Web Sitesi Tasarımı

Danışmanlık satın alan bir yönetici sitenize çoğu zaman kısa bir listeyle gelir: bir meslektaşının önerdiği iki firma, bir arama sonucu, belki bir etkinlikte aldığı kartvizit. Birkaç dakika içinde sizi bu listede tutar ya da elersiniz; bu kararı veren şey tasarımdan çok, sitenin onun sorusuna ne kadar somut cevap verdiğidir.

Bu rehberde bir danışmanlık firması sitesini planlarken sırayla vereceğiniz kararları ele alıyoruz: hangi alanların sayfa olacağı, vakaların gizlilik sınırında nasıl yazılacağı, danışman profillerinde neyin duracağı, ön görüşme formunun neyi soracağı ve bunların nasıl ölçüleceği. Her bölümde ekibinizle hemen kullanabileceğiniz bir ölçüt ya da kontrol listesi var.

01Sitede hangi uzmanlık alanlarının yer alacağı

Sitede, satmak istediğiniz ve kanıtını gösterebildiğiniz alanlar yer almalı; yapabildiğiniz her iş değil. Danışmanlık firmaları zamanla müşteri istedikçe yeni hizmetler ekler ve bunların hepsi menüye girerse ziyaretçi firmanın neyi derinlemesine bildiğini anlayamaz. Bu yüzden sayfa yapısını kurmadan önce her hizmeti aynı beş soruyla tartmanızı öneririz.

• Gelir: Son iki yılda bu alandan gelen projeler cironuzda anlamlı bir yer tutuyor mu?
• Kanıt: Bu alanda, anonim de olsa, yayınlanabilir en az iki vaka çıkarabiliyor musunuz?
• Sahip: Profilinde bu alanı taşıyan ve görüşmelere girecek bir danışmanınız var mı?
• Talep: Satış görüşmelerinde bu konu kendiliğinden soruluyor, insanlar bunu arıyor mu?
• Yön: Önümüzdeki yıllarda büyütmek istediğiniz bir hat mı, yoksa sürdürdüğünüz bir alışkanlık mı?

Dört ya da beş soruya evet diyen alan kendi sayfasını alır. İki soruya evet diyen alan, en yakın ana alanın içinde bir alt başlık olarak kalır. Hiçbirini karşılamayan işleri sitede saymak yerine görüşmede konuşmak daha dürüst ve daha etkilidir. Bu tartıyı ortaklarla birlikte yapmak, sonradan "benim alanım neden sitede yok" tartışmasını da önler.

Bir örnek: süreç iyileştirme, kalite yönetim sistemi hazırlığı ve yönetici koçluğu yapan butik bir firmada koçluk birkaç müşteriyle sınırlı kalıyorsa, ayrı bir sayfa yerine süreç sayfasında bir paragraf yeterlidir. Mali müşavirlik gibi meslek kurallarına bağlı bürolar ise başka bir yapı ister; bunu mali müşavir siteleri için hazırladığımız sayfada ayrıca anlatıyoruz.

02Bir uzmanlık sayfasında olması gereken bloklar

İyi bir uzmanlık sayfası, alıcının kafasındaki soruları onun sorduğu sırayla cevaplar. Hizmetin tanımıyla başlayan sayfalar genellikle okunmaz; okuyucu önce kendi durumunu tanımak ister. Aşağıdaki sıra, yönetim danışmanlığından insan kaynaklarına kadar çoğu alan için işe yarar.

1. Sorun cümlesi: Müşterinin kendi kelimeleriyle yaşadığı durum, örneğin "büyüdükçe kararlar tek kişide tıkanıyor".
2. Kimler için, kimler için değil: Ölçek, sektör ve aşama; uygun olmayan durumu açıkça yazmak güveni artırır.
3. Çalışmanın aşamaları: Teşhis, tasarım, uygulama desteği gibi adımlar ve her adımda müşteriden beklenen katkı.
4. Teslim edilenler: Rapor, süreç haritası, yetki matrisi, eğitim gibi elle tutulur çıktılar.
5. İlgili vaka ve danışman: Bu alanda yazılmış bir ya da iki vaka ile alanı yürüten kişilerin kısa kartı.
6. Sık sorulanlar ve ön görüşme çağrısı: Süre, katılım ve gizlilik soruları, ardından forma giden tek bir buton.

"Kimler için değil" bloğu çoğu firmanın çekindiği kısımdır, ama en çok işe yarayan kısımlardan biridir. Örneğin "çalışan sayısı yirminin altındaki işletmelerle bu programı yürütmüyoruz" cümlesi, uygun olmayan talepleri baştan ayıklar ve uygun okuyucuya doğru yerde olduğunu söyler. Sayfa uzunluğunu bu blokların doluluğu belirler; boş kalan blok için metin uydurmak yerine o bloğu çıkarmak daha iyidir.

03Gizliliği koruyarak vaka çalışması yazmak

Müşteri adını veremediğiniz bir proje de güçlü bir vakaya dönüşebilir; yeter ki anonimleştirme gerçekten işe yarasın. Danışmanlıkta işlerin çoğu gizlilik sözleşmesiyle yürüdüğü için birçok firma vaka yayınlamaktan tamamen vazgeçer. Oysa alıcının görmek istediği şey çoğu zaman müşterinin adı değil, benzer bir sorunun nasıl ele alındığıdır.

Vakayı durum, yaklaşım ve sonuç kalıbıyla yazmak, hem okumayı hem onay sürecini kolaylaştırır. Durum bölümünde sektör, ölçek ve sorun; yaklaşım bölümünde atılan adımlar ve neden o adımların seçildiği; sonuç bölümünde ise müşterinin onayladığı ölçüde değişen şey yer alır.

Anonimleştirmede en sık gözden kaçan nokta, tek tek masum görünen bilgilerin birleşince müşteriyi ele vermesidir. Yayından önce şu kontrolü yapmanızı öneririz:

• Kombinasyon testi: Şehir, sektör ve çalışan sayısı birlikte yazıldığında sektörden biri firmayı tahmin edebilir mi?
• Zaman izi: Proje tarihi, kamuoyuna duyurulmuş bir birleşme ya da yatırımla eşleşiyor mu?
• Görseller: Ekran görüntüsü, şema ya da fotoğrafta logo, renk ya da ürün adı kalmış mı?
• Kişiler: Müşteri tarafındaki yöneticinin unvanı tek başına kimliğini belli ediyor mu?
• Onay: Metnin son hali müşteri tarafında yetkili birine yazılı olarak onaylatıldı mı?

Ölçeği yuvarlak ifade etmek ("orta ölçekli bir gıda üreticisi"), şehri bölgeye çevirmek ve tarihi yıla indirmek çoğu zaman yeterli olur. Gizlilik sözleşmeniz yayına izin vermiyorsa vakanın yerine, aynı tür soruna yaklaşımınızı anlatan bir görüş yazısı yazmak da kanıt işlevi görür.

04Sonucu abartmadan ve sayı uydurmadan anlatmak

Vakanın sonuç bölümü, ölçülebilir ve müşterinin onayladığı bilgiyle sınırlı kalmalıdır. Danışmanlıkta sonuçların çoğu birden fazla etkenin ürünüdür ve "maliyetleri şu kadar düşürdük" gibi bir cümle, müşteriniz okuduğunda rahatsız edebilir. Alıcılar da artık yuvarlak, kaynağı belirsiz başarı rakamlarına temkinli bakıyor.

Sayı kullanamadığınızda bile sonucu somut anlatmanın yolları var. Değişen karar, kurulan yapı ya da ortadan kalkan sorun, çoğu zaman bir yüzdeden daha ikna edicidir.

• Kurulan yapı: "Satın alma onayları için üç seviyeli bir yetki matrisi devreye alındı."
• Verilen karar: "Yönetim kurulu iki ürün hattından birini kapatma kararını bu analizle verdi."
• Değişen süreç: "Aylık kapanış raporu artık tek bir tabloda ve tek bir sorumluyla hazırlanıyor."
• Müşterinin sözü: Yalnız yazılı onayla, kısaltılmadan ve kişinin rolüyle birlikte.

Rakam kullanacaksanız müşterinin kendi ölçtüğü ve paylaşmayı kabul ettiği veriyi kullanın, dönemini de yazın. "Sonuç" ile "çıktı" arasındaki farkı korumak da önemlidir: teslim ettiğiniz rapor bir çıktıdır, raporun ardından alınan karar bir sonuçtur. Vakalarda ikisini ayrı cümlelerle yazmak, firmanızın neyi kontrol ettiğini ve neyi müşteriyle birlikte başardığını dürüstçe gösterir.

05Danışman profilleri ve belgelenebilir unvanlar

Danışman profili, alıcının "masaya kim oturacak" sorusunu cevaplar; bu yüzden özgeçmiş kopyası değil, kısa ve doğrulanabilir bir tanıtım olmalıdır. Danışmanlık satın alan kişi aslında bir ekibi satın alır ve ilk görüşmeden önce bu kişileri tanımak ister. Profili olmayan bir firma, bu güveni ilk toplantıya bırakır.

Her profilde aynı alanların bulunması karşılaştırmayı kolaylaştırır ve sitenin düzenli görünmesini sağlar:

• Odak: Danışmanın yürüttüğü bir ya da iki uzmanlık alanı ve ilgili sayfalara bağlantı.
• Deneyim: Danışmanlık öncesi sektör geçmişi dahil, rol ve sektör bazında kısa bir özet.
• Belgeler: Yalnız belgesi olan sertifika ve unvanlar, veren kurumun adıyla birlikte.
• Katkılar: Yer aldığı vakalar ve yazdığı rehberler.
• Fotoğraf: Aynı ışık ve arka planda çekilmiş gerçek fotoğraf; hazır görsel yok.

Unvan konusunda özen gerekir. "Uzman", "kıdemli" ya da "sertifikalı" gibi ifadeler belgeye dayanmalı; bir sertifikanın süresi dolmuşsa profil güncellenmelidir. Profildeki bilgilerle danışmanın profesyonel ağlardaki bilgileri tutarlı olmalı, çünkü dikkatli alıcılar bu kontrolü yapar. Ayrılan bir danışmanın profilini aynı hafta kaldırmak ve vakalardaki adını güncellemek, sitenin bugünü anlattığını gösterir. Dış uzmanlarla proje bazlı çalışıyorsanız, onları ayrı bir "çözüm ortakları" bölümünde ve rolleri açıkça belirtilerek göstermek, kadro konusunda yanlış bir izlenim oluşmasını engeller.

06Çalışma yöntemini görüşmeden önce anlatmak

Bir "nasıl çalışıyoruz" sayfası, ilk görüşmede sorulan soruların yarısını önceden cevaplar ve görüşmeyi daha verimli hale getirir. Danışmanlık hizmeti ilk kez alan bir işletme sahibi süreci bilmez; ne kadar zamanını alacağını, kimlerin katılacağını ve neyin teslim edileceğini merak eder. Bu belirsizlik, çoğu zaman form doldurmayı erteleten asıl nedendir.

Bu sayfada şu soruların cevabı bulunmalı:

• İlk adım: Ön görüşme ne kadar sürer, ücretli mi, kimlerin katılması önerilir?
• Teklif: Teklif hangi bilgilere göre hazırlanır, ne kadar sürede gelir, neleri kapsar?
• Çalışma modeli: Proje bazlı, aylık sabit destek ya da gün bazlı çalışma seçenekleri ve hangisinin hangi duruma uyduğu.
• Müşteriden beklenen: Veri erişimi, bir proje sorumlusu, toplantı sıklığı.
• Gizlilik: Gizlilik sözleşmesinin hangi aşamada imzalandığı ve belgelerin nasıl saklandığı.

Ücret rakamı yazmak zorunda değilsiniz; ama ücreti neyin belirlediğini anlatmak, alıcının bütçe konuşmasına hazırlıklı gelmesini sağlar. Çalışma modellerini açıkça yazan bir danışmanlık firması, "önce bir fiyat söyleyin" taleplerini azaltır ve görüşmeyi kapsam üzerine kurar. Bu sayfayı her uzmanlık sayfasının sonundan bağlamak, kararsız okuyucuya bir ara durak sunar. Sayfanın sonuna ilk görüşmeye nasıl hazırlanılacağını anlatan kısa bir not eklemek de iyi bir fikirdir.

07Ön görüşme formunun soracağı sorular

Ön görüşme formu kısa olmalı ama ekibinizin talebi ilk bakışta değerlendirmesine yetecek bilgiyi toplamalıdır. Ad, e-posta ve mesajdan oluşan genel form her talebi aynı sıraya koyar; ekip uygun olmayan taleplere zaman harcarken ciddi bir yönetici cevap bekler. Doğru soru sayısı genellikle beş ile yedi arasıdır.

1. Konu: uzmanlık alanlarınızdan oluşan kısa bir seçim listesi ve "emin değilim" seçeneği.
2. Şirket ölçeği: çalışan sayısı aralığı, gerekirse sektör.
3. Zamanlama: hemen, üç ay içinde, araştırma aşamasında.
4. Rol: formu dolduran kişinin karar sürecindeki yeri.
5. Kısa açıklama: isteğe bağlı, birkaç cümlelik serbest alan.
6. İletişim bilgileri ve KVKK aydınlatma metnine bağlantı.

Form gönderildikten sonra ne olacağını yazmak, en çok ihmal edilen adımdır. "Talebinizi iki iş günü içinde ilgili danışman inceler ve sizi arar" gibi bir cümle, bekleme kaygısını azaltır; yazdığınız süreye de gerçekten uymanız gerekir. İsterseniz formun ardından takvimden görüşme seçimi ekleyebilirsiniz; bu, özellikle araştırma aşamasını bitirmiş yöneticiler için işi hızlandırır. Konu alanına göre talebin doğru danışmana otomatik iletilmesi, çok alanlı firmalarda cevap süresini belirgin biçimde kısaltır.

08Bilgi merkezi için konu seçimi ve yayın düzeni

Bilgi merkezinin amacı yayın sayısını artırmak değil, alıcının araştırma aşamasında karşısına çıkmaktır. Yönetici bir danışmanla görüşmeden önce konuyu anlamaya çalışır; o aşamada okuduğu rehberin yazarı, kısa listeye girme şansı en yüksek kişidir. Bu yüzden konular, satış görüşmelerinde gerçekten sorulan sorulardan seçilmelidir.

Konu bulmak için basit bir yöntem öneriyoruz: son birkaç ayın ön görüşme notlarını açın ve müşterilerin ilk on dakikada sorduğu soruları listeleyin. Her soru, bir uzmanlık sayfasına bağlanan bir rehber adayıdır.

• Rehber: "Aile şirketinde yetki devri nasıl planlanır" gibi, adım adım ilerleyen uzun içerik.
• Kontrol listesi: Bir denetim ya da dönüşüm öncesi kendi kendine yapılacak hazırlık.
• Görüş yazısı: Bir mevzuat değişikliği ya da sektör gelişmesine firmanızın yorumu.
• Rapor: Kendi gözlemlerinize dayanan, kaynağı açıkça belirtilmiş daha kapsamlı içerik.

Her içerikte yazarın adı ve profiline bağlantı bulunmalı. İndirilebilir bir rapor için e-posta istemek talep toplar ama okuyucu sayısını düşürür; özeti açık bırakıp tam metni form arkasına koymak dengeli bir yoldur. Bir rapor ya da seminer için kampanya yürütecekseniz, ana siteyi bozmadan yayına alınan bir tek hedefli kampanya sayfası daha net ölçülür. Yayın sıklığından çok düzenlilik önemlidir; ekibinizin sürdürebileceği bir takvim seçin. Eskiyen içerikleri silmek yerine güncelleyip tarihini yenilemek, emeğinizi korur.

09Arama motorlarında ve yapay zeka cevaplarında görünmek

Alıcı firmanızın adını bilmiyorsa sizi ancak sorununu ya da hizmet adını aradığında bulur; bu yüzden her uzmanlık sayfası tek bir aramanın cevabı olacak biçimde kurulmalıdır. "Yönetim danışmanlığı" gibi geniş bir terimle rekabet etmek yerine "aile şirketi kurumsallaşma danışmanlığı" gibi daha dar ve niyeti belli aramalara odaklanmak, butik firmalar için daha gerçekçi bir yoldur.

Yöneticiler aynı soruyu artık yapay zeka asistanlarına da soruyor. Bu cevaplarda kaynak olarak geçme ihtimalini artıran şeyler, iyi bir arama yapısıyla büyük ölçüde örtüşür:

• Net tanım: Her uzmanlık sayfasının başında, hizmeti iki cümlede tanımlayan bir paragraf.
• Soru ve cevap blokları: Gerçek müşteri sorularına kısa, doğrudan cevaplar.
• Yazar kimliği: İçeriklerde adı ve profili belli danışmanlar.
• Tutarlı firma bilgisi: Firma adı, adres ve iletişim bilgilerinin her yerde aynı yazılması.
• Yapılandırılmış veri: Firma ve kişi bilgilerinin, yalnız sayfada görünen haliyle işaretlenmesi.

Mevcut sitenizin bu açıdan nerede durduğunu yapay zeka görünürlük testiyle ücretsiz görebilirsiniz. Yurt dışından müşteri alıyorsanız her dil için ayrı sayfa ve karşılıklı hreflang işaretlemesi gerekir; bunu çok dilli site yapısı sayfasında ayrıntılı anlatıyoruz. Teknik altyapıyı ve içerik planını birlikte yürütmek isterseniz SEO hizmetimizi inceleyebilirsiniz.

10Hız, mobil kullanım ve e-posta güvenilirliği

Yöneticiler sitenizi çoğu zaman iki toplantı arasında telefondan açar; sayfa yavaş yükleniyor ya da metin okunmuyorsa o ziyaret bir daha tekrarlanmayabilir. Google'ın Core Web Vitals ölçütleri burada iyi bir hedef sunar. Ziyaretlerin yüzde yetmiş beşinde şu eşiklerin altında kalmak "iyi" kabul edilir:

• LCP (sayfadaki en büyük öğenin yüklenme süresi): 2,5 saniye ya da daha az.
• INP (bir dokunuşa ya da tıklamaya tepki süresi): 200 milisaniye ya da daha az.
• CLS (yükleme sırasında içeriğin kayma miktarı): 0,1 ya da daha az.

Danışmanlık sitelerinde bu eşikleri en çok bozan şeyler büyük ekip fotoğrafları, ana sayfadaki otomatik videolar ve formu yükleyen ağır takvim eklentileridir. Fotoğrafları doğru boyutta sunmak ve takvimi yalnız gerektiğinde yüklemek çoğu sorunu çözer. Mevcut sitenizde bu değerleri yayından önce ve sonra ölçüp karşılaştırmak, değişikliğin gerçekten işe yarayıp yaramadığını gösterir.

Gözden kaçan ikinci konu, teklif ve rapor gönderirken kullandığınız e-posta adresinin güvenilirliğidir. Alan adınızın SPF, DKIM ve DMARC kayıtları eksikse teklifiniz müşterinin spam klasörüne düşebilir ya da birisi adınıza sahte e-posta gönderebilir. Bunu e-posta doğrulama testiyle birkaç saniyede kontrol edebilirsiniz; eksik varsa yeni siteyle birlikte düzeltmek mantıklıdır.

11KVKK, çerez izni ve şirket bilgileri

Danışmanlık sitesi form, takvim ve indirme alanlarıyla kişisel veri topladığı için yasal sayfalar tasarımın sonradan eklenen bir parçası değil, yapının bir parçasıdır. Türkiye'de KVKK'nın 10. maddesi, veri toplarken ilgili kişiyi aydınlatma yükümlülüğü getirir; bu yüzden her formun yanında aydınlatma metnine ulaşılabilmelidir.

Planlama sırasında şu noktaları ayrı ayrı ele almanızı öneririz:

• Aydınlatma metni: Ön görüşme, bülten ve indirme formlarında hangi verinin hangi amaçla alındığı.
• Ayrı izin: İndirilebilir rapor karşılığında tanıtım e-postası gönderecekseniz, bunun için ayrı ve işaretlenmemiş bir onay kutusu.
• Çerez izni: Zorunlu olmayan ölçüm ve reklam çerezlerinin, ziyaretçi onay vermeden çalışmaması.
• Üçüncü taraf araçlar: Takvim ve CRM araçlarının veriyi nerede işlediği, sözleşmede ne yazdığı.
• Şirket bilgileri: Unvan, adres ve iletişim bilgilerinin tutarlı bir bölümde bulunması.

Türk Ticaret Kanunu'nun 1524. maddesi, bağımsız denetime tabi sermaye şirketlerine internet sitesi açma ve sitenin bir bölümünü kanunen yapılması gereken ilanlara ayırma yükümlülüğü getiriyor. Şirketiniz bu kapsamdaysa bu bölümü baştan yapıya ekliyoruz; kapsamı mali müşavirinizle netleştirmenizi öneririz. Metinlerin içeriği için hukuk danışmanınızın görüşü esastır.

12Hangi sayfanın ön görüşme getirdiğini ölçmek

Bir danışmanlık sitesinin başarısı ziyaretçi sayısıyla değil, hangi sayfanın nitelikli ön görüşme getirdiğiyle ölçülür. Ayda birkaç doğru görüşme getiren bir uzmanlık sayfası, çok trafik alan ama hiç talep getirmeyen bir blog yazısından daha değerlidir. Bunu görebilmek için ölçümün ilk günden kurulması gerekir.

Kurulumda şu adımları izlemenizi öneririz:

1. Form gönderimi, takvimden görüşme, telefon tıklaması ve rapor indirme olaylarını ayrı dönüşümler olarak tanımlayın.
2. Her talebin hangi sayfadan ve hangi kaynaktan geldiğini forma gizli alan olarak ekleyin.
3. Talepleri e-posta kutusu yerine bir CRM ya da paylaşılan bir listede toplayın.
4. Her talebe görüşmeden sonra "uygun, kısmen uygun, uygun değil" etiketi verin.
5. Ayda bir, uzmanlık sayfası bazında talep sayısını ve uygun talep oranını birlikte inceleyin.

Dördüncü adım genellikle atlanır ama asıl bilgiyi o verir. Bir sayfa çok form getiriyor ama talepler hep ölçek dışıysa, sorun trafikte değil sayfanın vaadindedir; "kimler için" bloğunu netleştirmek gerekir. Danışmanlık satış döngüsü uzun olduğu için, ilk talepten teklife kadar geçen süreyi de not etmek, hangi içeriğin gerçekten iş getirdiğini zamanla gösterir. Zorunlu olmayan ölçüm çerezleri için izin alındığından, rakamların bir kısmı eksik görünebilir; bu yüzden CRM'deki talep kaydı her zaman ana kaynak olmalıdır.

13Danışmanlık sitelerinde sık yapılan hatalar

Aşağıdaki hataları danışmanlık firmalarının sitelerinde sıkça görüyoruz; her birinin yanına daha iyi işleyen yolu yazdık.

• Her hizmeti menüye koymak: On iki hizmeti birer cümleyle listelemek yerine, kanıtı olan üç ya da dört alanı derin sayfalarla anlatın.
• Logo şeridini kanıt sanmak: Bağlamı olmayan müşteri logoları yerine, sorunu ve yaklaşımı gösteren anonim vakalar yayınlayın.
• Tek bir ekip fotoğrafı: Kimin hangi alanda çalıştığı görünmüyorsa, her danışmana kısa ve aynı düzende bir profil açın.
• Soyut sloganlar: "Çözüm ortağınız" gibi her firmanın kullandığı ifadeler yerine, ilk cümlede hangi sorunu kimin için çözdüğünüzü yazın.
• Cevapsız kalan form: Gönderimden sonra ne olacağını yazmayan ve kimseye yönlenmeyen bir form yerine, konuya göre yönlenen ve dönüş süresi belli bir akış kurun.
• Yayından sonra unutulan site: Yıllardır aynı kalan ekip ve hizmet listesi yerine, her yeni proje ya da ayrılıkta güncellenen bir yönetim paneli ve sorumlu kişi belirleyin.

Bu hataların çoğu tasarımdan değil, planlamadan kaynaklanır ve hiçbiri büyük bir bütçe gerektirmez. Site yapısını kurmadan önce alanlarınızı, vakalarınızı ve ekibinizi netleştirmek, sonradan yapılacak düzeltmelerin büyük kısmını gereksiz kılar.

14Ajans seçimi ve atacağınız ilk adım

Danışmanlık firması sitesi için çalışacağınız ekibi seçerken, tasarım örneklerinden çok sorduğu sorulara bakın. Size alanlarınızı, vakalarınızı ve talep akışınızı sormadan renk ve şablon konuşan bir ekip, büyük olasılıkla genel bir kurumsal site teslim eder. Görüşmelerde şu soruları sormanızı öneririz:

• Uzmanlık alanı sayısına ve sayfa yapısına nasıl karar veriyorsunuz?
• Vaka metinlerini kim yazıyor, gizlilik onayını nasıl yönetiyorsunuz?
• Ön görüşme formu talepleri nereye düşüyor ve nasıl ölçülüyor?
• Yayından sonra yeni vaka ve danışman profilini ekibimiz kendisi ekleyebilecek mi?
• Mevcut sitemizdeki arama görünürlüğünü taşırken adres değişikliklerini nasıl yönetiyorsunuz?

Bu sayfada danışmanlık firmaları için kurduğumuz yapının canlı bir demosu bağlantılı; demo bir müşteri sitesi değil, yaklaşımımızı göstermek için hazırladık. Diğer sektörlerde yaptığımız işleri referanslarımız arasında görebilir, genel kapsamımızı web tasarım hizmeti sayfasında inceleyebilirsiniz.

Hazırlık için alanlarınızın kısa bir listesini, anlatmak istediğiniz iki üç projeyi ve ekibinizi not etmeniz yeterli. Mevcut bir siteniz varsa, hangi sayfaların bugün talep getirdiğini de paylaşın; yeni yapıda bu sayfaları koruyarak ilerleriz. İlk görüşmede tasarım değil, alıcınızın karar sırası ve ekibinizin talepleri nasıl karşıladığı konuşulur. Paket kapsamlarını web tasarım fiyatları bölümünde görebilir, firmanıza özel yazılı kapsam ve teklif için bize ulaşarak kısa bir ön görüşme planlayabilirsiniz.