Yönetici Koçluğu Sosyal Medya Yönetimi

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetimi, bir restoranın ya da kuaförün hesabından farklı çalışır. Gösterilecek bir tabak ya da vitrin yok; satılan şey bir ilişki, yani koçun nasıl dinlediği, hangi soruyu sorduğu ve nerede durduğu. Amaç büyük bir takipçi kitlesi değil, doğru yöneticilerin ve onlara koç öneren insanların koçu tanımasıdır.

Bu rehber kararları bir koçun gerçekten karşılaştığı sırayla ele alıyor: kime yazılacağı, hangi kanalın seçileceği, sesin nasıl kurulacağı, gizliliğin içeriğe nasıl yedirileceği, mesajın nasıl görüşmeye döneceği ve sonucun nasıl okunacağı. Hizmet sayfasındaki özetin ötesine geçer ve uygulamada neye baktığımızı anlatır.

01Yönetici koç ararken hangi soruları sorar

Koç arayan yönetici, ilk iş olarak kişiyi tanımaya çalışır. Bir tanıdığından ya da şirketinin insan kaynaklarından duyduğu ismi arama kutusuna yazar ve profile bakar. Orada üç şeyi anlamak ister: bu kişi nasıl düşünüyor, benim durumumu daha önce gördü mü, onunla konuşmak rahat olur mu.

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetiminin ilk işi, bu araştırma sırasında sorulan soruları önceden yanıtlamaktır. Yanıt, bir satış cümlesi olarak değil, koçun düşünme biçimini gösteren küçük parçalar olarak verilir. Sorular genellikle şunlardır:

• Yaklaşım: Koç neye inanıyor, seanslar nasıl ilerliyor, hangi çerçeveyi kullanıyor?
• Kitle: Üst düzey yöneticilerle mi, yeni atanmış müdürlerle mi, ekip liderleriyle mi çalışıyor?
• Dürüstlük: Ne vaat ediyor, neyi vaat etmiyor, ne zaman başka bir uzmana yönlendiriyor?
• Tarz: Yazısı sakin ve net mi, yoksa hazır motivasyon cümleleriyle mi dolu?

Bu sorulara hiçbir paylaşım cevap vermiyorsa, profil ne kadar şık olursa olsun görüşme isteği gelmez. Hesabı kurarken önce bu dört soruya bakar, boş kalan her soru için en az bir içerik hattı planlarız.

Pratikte bu sorular bir kâğıda yazılır ve koçla birlikte yanıtlanır. Koçun ilk tepkisi çoğu zaman "bunu zaten sitemde yazıyorum" olur; ama yöneticinin gerçekten karşılaştığı şey çoğunlukla bir profil özeti ve son birkaç gönderidir. Bu yüzden önce son on gönderiye bakar, hangi sorulara cevap verdiğini işaretleriz.

02Hesaba kimler bakıyor: yönetici, sponsor ve insan kaynakları

Bir yönetici koçluğunda çoğu zaman birden fazla okur vardır ve her biri hesapta başka bir şey arar. Aynı paylaşımın hepsine bir şey söylemesi gerekmez, ama hesap hiçbirini yabancı bırakmamalıdır. Kimin neye baktığını baştan yazmak, hangi içeriğin kime hitap ettiğini de netleştirir.

• Yöneticinin kendisi: Kendi gelişimi için bakar; koçun tonunu, gizliliğe bakışını ve sorularının derinliğini tartar.
• Yöneticinin amiri ya da sponsoru: Bütçeyi onaylayan kişidir; koçun kurumsal bir ortamda ölçülü ve güvenilir duracağını görmek ister.
• İnsan kaynakları uzmanı: Birden çok koç arasından seçim yapar; akreditasyonu, süpervizyonu ve etik ilkeleri karşılaştırır.
• Meslektaşlar ve koç arkadaşları: Doğrudan müşteri değildir, ama yönlendirme çoğu zaman onlardan gelir.

Bu yüzden tek bir ses ve katmanlı bir profil kurarız: gönderiler yöneticiye konuşur, profilin bilgi bölümü ise sponsor ve insan kaynakları için net ve belgelenebilir kalır. Her iki yüzü de aynı tonda tutmak, hesabın tutarlı görünmesini sağlar.

Okur gruplarını ayırmak içerik planına da yansır. Örneğin sponsorun ilgisini çeken şey bir yazının süreç ve etik boyutu olabilir, yöneticiyi çeken şey ise bir sorunun işlenişidir. Biz her ay planı yaparken, her yazının hangi okur için yazıldığını bir satırla not ederiz; böylece hesap bir okura fazla yaslanıp diğerini unutmaz.

03Platform seçimi: LinkedIn nerede biter

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetiminde ana kanal LinkedIn'dir, çünkü karar verici orada zaten iş kimliğiyle bulunur ve koçun yazısını iş bağlamında okur. Ama tek kanalın yeterli olması gerekmez; diğer kanalların rolünü baştan belirlemek hem emeği korur hem de dağınıklığı önler.

• LinkedIn: Yazı, karusel ve kısa video; kişisel profil öne çıkar, marka sayfası ikinci sıradadır.
• YouTube: Uzun söyleşi, konuşma kaydı ve soru yanıt formatı; arama sonuçlarında da uzun süre görünür kalır.
• Bülten: Düzenli okuyucuyla bire bir ilişki kurar; abonelik, görünürlükten daha güçlü bir bağdır.
• Instagram ve TikTok: Bireysel yaşam ve kariyer koçluğu gibi geniş kitleli alanlarda anlamlıdır; yönetici koçluğunda genellikle ikincil kalır.

Her kanalı ayrı ayrı doldurmak yerine, tek bir fikri uygun biçimde yeniden kullanmak daha sürdürülebilir bir yoldur. Bir söyleşiden bir yazı, bir karusel ve iki kısa kesit çıkabilir. Kanal sayısını artırmadan önce, mevcut kanalın düzenli çalıştığından emin olunmalıdır.

Kanal kararında ikinci ölçüt, koçun hangi biçimde rahat olduğudur. Yazmayı seven bir koç için karusel ve yazı doğal bir ritim sağlar; konuşmayı seven bir koç için kısa video ve söyleşi daha sürdürülebilirdir. Zorlandığı biçimi baştan seçmek, üç ay sonra bırakılan bir hesap demektir. Koçun rahat ettiği biçim, hesabın ana biçimi olmalıdır.

04Koçun sesi: yazıyı kimin yazdığı belli olmalı

İyi bir yönetici koçluğu hesabında yazıyı okuyan, bunu koçun yazdığını anlar. Ses, hesabın en zor kopyalanan parçasıdır; çünkü koçluğun kendisi de bir ses ve bir duruştur. Hazır bir şablonla bu duruş aktarılamaz, yalnızca bir ton taklit edilir.

Sesi kurmak için üç basit şey yaparız. Önce koçun yazdığı birkaç eski metni ve konuşmasını inceleriz; hangi kelimeleri seçtiğini, kısa mı uzun mu cümle kurduğunu, soru sorup sormadığını not ederiz. Sonra bu notlardan bir sayfalık bir ses rehberi çıkarırız: kullanılacak ve kaçınılacak ifadeler, ton, hitap biçimi. Son olarak her ilk taslağı koça okutur, "bunu ben söylemezdim" dediği cümleyi rehbere ekleriz.

Kaçınılan dil de rehberin parçasıdır: kesin sonuç cümleleri, abartılı dönüşüm hikâyeleri, "mutlaka" ve "kesinlikle" gibi mutlak sözler ve yönetici okuru küçümseyen öğüt tonu. Rehber zamanla güncellenir; koç yeni bir üslup denediğinde, bu da rehbere yazılır.

Ses rehberinin bir ek faydası da ekip içinde görünür. Bir koçluk yapısında birden çok koç aynı marka sayfasını kullanıyorsa, her koçun sesi için ayrı bir rehber ve ortak bir çerçeve gerekir. Böylece marka sayfası tek bir kalıba sıkışmaz, koçlar da birbirinin yazısını taklit etmeden yayın yapabilir.

05İçerik hatları ve örnek başlıklar

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetiminde içerik tek tek paylaşımlardan değil, üç dört sürekli hattan oluşur. Hat, koçun sürekli döndüğü bir sorudur; her paylaşım o sorunun bir yüzünü gösterir. Böylece okuyan, hesabı takip ettikçe koçun düşünme biçimini parça parça tanır. Örnek hatlar şöyle olabilir:

• Geçiş anları: Yeni bir role atanan yöneticinin ilk haftalarında sorabileceği sorular.
• Zor konuşmalar: Geri bildirim vermeden önce kendine sorulacak üç soru.
• Karar ve belirsizlik: Bilgi eksikken karar vermenin içinde neler yaşandığına dair gözlemler.
• Koçluk nedir, ne değildir: Koçluğun danışmanlıktan, mentorluktan ve terapiden farkı.

Son hat özellikle işe yarar, çünkü yönetici koçluğu hâlâ kafa karıştırıcı bir kavramdır. Sınırı dürüstçe anlatan bir koç, abartılı vaat edenden daha güvenilir görünür. Başlıklar soru ya da gözlem biçiminde yazılır; "Üç adımda liderliğinizi dönüştürün" gibi kalıplardan kaçınılır.

Her hattın bir de görev tanımı vardır: hangi hat yeni okuru tanıştırır, hangisi güveni derinleştirir, hangisi görüşmeye çağırır. Örneğin "koçluk nedir" hattı tanıştırır, "zor konuşmalar" hattı güveni kurar, program ve etkinlik duyuruları çağrı yapar. Üç görev dengede tutulunca hesap hem bilgi veren hem de iş getiren bir akışa dönüşür.

06Gizlilik içinde anlatmak: danışanı anmadan öğretmek

Koçluk gizlidir ve hesabın bu sınırı koruması şarttır; ama gizlilik sessizlik anlamına gelmez. Danışanı hiçbir şekilde tanıtmadan paylaşılabilecek çok şey vardır ve bunların hepsi koçun kendi bilgisinden gelir. Ayrıntıyı değiştirip "kurgusal" bir vaka yazmak da çözüm sayılmaz, çünkü okuyan kendini ya da bir tanıdığını görebilir.

• Koçun kendi sorusu: "İlk seansta hangi soruyu sormaktan kaçınırım?" gibi koçun kendi pratiğinden doğan bir fikir.
• Genel örüntü: Pek çok yöneticide görülen bir durum, tek bir kişiye ya da şirkete bağlanmadan, tümüyle genel bir dille anlatılır.
• Çerçeve: Koçun kullandığı bir düşünme modeli ve nasıl uygulandığı.
• Okuma notu: Koçun okuduğu bir kaynağın seansa yansıyan, ama kimseyi işaret etmeyen yönü.

Danışandan gelen bir teşekkür ya da yorum paylaşılacaksa, bu danışanın kendi isteğiyle, yazılı izinle ve kapsamı belirlenerek yapılır. ICF Etik Kuralları gizliliğin en sıkı düzeyde korunmasını ve neyin paylaşılacağına dair açık bir anlaşmayı bekler; bu bizim için tartışmaya açık bir başlık değildir.

Gizlilik konusunda bir ek ölçüt de dilin kendisidir. "Bir müşterim" ya da "geçenlerde bir CEO ile" gibi girişler, ayrıntı verilmese bile okurda danışanı arama refleksi yaratabilir. Bu tür girişlerden kaçınıp doğrudan fikre ya da soruya geçmek daha temizdir. Biz her taslakta, bir okurun danışanı tahmin edebileceği her cümleyi işaretleriz ve koçla birlikte yeniden yazarız.

07Profil ve akreditasyon: ilk ekranın okunuşu

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetimi profilin ilk ekranından başlar; burası bir yöneticinin koça ilk "evet" ya da "hayır" dediği yerdir. Bu ekranda üç şey net olmalıdır: kimin için çalışıldığı, nasıl bir yaklaşımla çalışıldığı ve nasıl iletişime geçileceği. Uzun bir özgeçmiş değil, okunması on saniye süren bir tanıtım cümlesi gerekir.

Akreditasyon bilgisi logo yığını olarak değil, okunabilir bir cümle olarak yazılmalıdır: hangi kuruluştan, hangi seviyede, hangi tarihte. Uygulama saati ve süpervizyon varsa onlar da belgelenebildiği kadarıyla belirtilir. ICF Etik Kuralları da niteliklerin doğru anlatılmasını ve yetkinlik sınırında kalmayı bekler; biz de alınmamış bir seviyeyi ya da unvanı hiçbir metinde yazmayız.

Bu bölümde şu kontrol listesini kullanırız:

• Unvan, belge ve tarih birbiriyle çelişmiyor.
• Sertifika kuruluşunun logo ve ad kullanım koşulları varsa onlara uyuluyor.
• Profildeki bağlantı doğrudan tanışma görüşmesi sayfasına gidiyor.
• Kapak görseli ve fotoğraf, koçun bugünkü hâlini gösteriyor.

Profil metninde ayrıca "neye yardım ederim" kadar "neye yardım etmem" bilgisi de güven verir. Koçluğun uygun olmadığı durumları, örneğin klinik bir destek gerektiren sorunları açıkça belirtmek ve gerektiğinde ilgili uzmana yönlendirmek, profili daha dürüst ve daha seçilebilir yapar. Sağlık alanında da çalışan bir koç için bu sınır ayrıca titizlikle yazılmalıdır.

08Üretim ritmi: seanslar arasında içerik nasıl çıkar

Koçun takvimi seanslarla doludur, bu yüzden içerik sistemi koçun zamanını yememelidir. Çalışan bir ritim koçu içerik yazarına çevirmez; koçun zaten düşündüklerini yakalayan hafif bir akış kurar. Aşağıdaki sıra, çoğu koç için işleyen bir düzendir.

1. Fikir toplama: Koç, seanslar arasında aklına gelen bir soruyu ya da gözlemi ses kaydı olarak veya birkaç satırla paylaşır; danışan bilgisi içermediğinden emin olunur.
2. Taslak: Biz fikri yazıya, karusele ya da kısa video metnine çeviririz.
3. Gizlilik kontrolü: Her taslak, danışanı ya da kurumu işaret eden bir ayrıntı taşıyıp taşımadığına bakılarak gözden geçirilir.
4. Yazılı onay: Koç metni okur, değiştirir ya da reddeder; onay olmadan hiçbir şey yayına çıkmaz.
5. Zamanlama ve yayın: Yayın günleri koçun takvimine göre planlanır; sabit bir gün belirlemek ritmi korur.

Çekim gerekiyorsa, tek bir çekim gününde birkaç kısa video toplanır ve haftalara yayılır. Böylece koçun takviminde tek bir blok ayrılır, geri kalan zaman seanslara kalır.

Ritmin sürdürülebilirliği, ilk üç ay yapılan hafif bir plana bağlıdır. Çok yoğun başlayan bir hesap, koçun yoğun bir ay geçirdiği anda sessizleşir. Bu yüzden ritmi koçun en yoğun ayına göre kurar, daha rahat dönemlerde ek içerik üretiriz. Hazırlanmış iki üç yedek yazı da, takvim sıkıştığında hesabı ayakta tutar.

09Mesajlar, yorumlar ve tanışma görüşmesine devir

Bir yöneticiden gelen mesaj, hesabın en değerli çıktısıdır ve en çok kaybedildiği yerdir. Yanıt süresi kadar yanıtın tonu da önemlidir; çünkü yönetici aslında koçun nasıl cevap verdiğini de değerlendirir. Hızlı ama özensiz bir yanıt, geç ama düşünülmüş bir yanıttan daha az güven verir.

Bunun için bir yanıt rehberi yazarız. Rehber, mesajın türüne göre ne yazılacağını söyler; yine de her yanıt koçun üslubunda kalır. Tipik türler şunlardır:

• Merak eden: "Koçluk nasıl işliyor?" sorusuna kısa bir yanıt ve ilgili bir yazıya yönlendirme.
• Görüşmek isteyen: Tanışma görüşmesi sayfasına ve takvime doğrudan bağlantı.
• Kurum adına yazan: Programın kapsamını ve süreci anlatan sayfaya, gerekirse koça devir.
• Uygun olmayan talep: Koçluğun kapsamı dışındaki konularda kibar bir sınır ve yönlendirme.

Yanıtların hiçbirinde sonuç vaadi yoktur ve danışan bilgisi alınmaz. Mesajlar bir kayıt düzeniyle izlenir; hangi mesajın tanışma görüşmesine döndüğü aylık raporun temelini oluşturur.

Yorumlarda da benzer bir sadelik işe yarar. Bir gönderiye gelen yorumu kısa ve gerçek bir cümleyle yanıtlamak, yorumu yazan kişiyi görünür kılar ve gönderinin ulaşımına da katkı sağlar. Biz yorum yanıtlarını koçun üslubunda hazırlar, hassas bir yorum olduğunda yanıtı yayınlamadan koça danışırız. Aceleyle yazılmış bir yanıt, geç yazılmış bir yanıttan daha pahalıya mal olur.

10Konuşma, atölye ve iş birlikleri

Yönetici koçları için konuşma ve atölye, hesabın en güçlü içerik kaynaklarından biridir; çünkü orada koçun sesi canlı görünür. Bir konuşmadan bir yazı, bir karusel, iki kısa kesit ve bir duyuru çıkabilir. Etkinlik sonrasında yazılan kısa bir değerlendirme, gelecek etkinliğin duyurusunu da güçlendirir.

Katılımcı görüntüsü burada ayrı bir dikkat ister. Yüz, ad ve söz paylaşımı için yazılı rıza alınır, çekim baştan duyurulur. 6698 sayılı KVKK, kişisel verinin işlenmesi için hukuka uygun bir dayanak ve aydınlatma ister; kamuya açık bir toplantı bile bu yükümlülüğü ortadan kaldırmaz.

Ücretli ya da hediye karşılığı iş birliklerinde, örneğin bir kurumun sizi konuşmacı olarak davet etmesi ya da bir platformun programı tanıtmanız karşılığında destek vermesi durumunda, Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Yönetmeliği'ne göre paylaşımın "Reklam" ya da "Tanıtım" olarak belirtilmesi gerekir. Etiketi iş birliği başlamadan planlarız. Başkasının grafiği, alıntısı ya da görseli de kaynak ve izin olmadan kullanılmaz.

İş birliklerinde bir başka dikkat noktası, iş birliğinin koçluğun bağımsızlığıyla çelişmemesidir. Koç, bir platformun ya da markanın ürününü öneriyorsa, bu ilişkinin çıkar çatışması yaratıp yaratmadığına bakılır ve okura açıkça söylenir. Koçluk güvene dayalı bir iştir; gizli kalan bir ticari bağ, yıllarca kurulan güveni bir paylaşımla zedeleyebilir.

11Eleştiri ve kriz anında koç hesabı

Koçluk hesabında kriz, genellikle büyük bir tartışma değil, tek bir yorumdur: eski bir danışanın ya da bir meslektaşın eleştirisi, bir paylaşımın yanlış anlaşılması. Hazırlıklı olmak, tepkinin kendisinden daha önemlidir; çünkü gergin bir anda yazılan yanıt çoğu zaman daha büyük bir soruna dönüşür.

Hazırlığın üç bileşeni vardır. Birincisi, kimin yanıt vereceğinin ve ne zaman sessiz kalınacağının önceden yazılmış olması. İkincisi, danışan gizliliği nedeniyle bir eleştiriye ayrıntı vererek yanıt vermenin mümkün olmadığının bilinmesi; koç yalnızca "bu konuyu burada konuşamam, ama sizinle özelden görüşmeye hazırım" diyebilir. Üçüncüsü, sakin ve tek bir yanıt yazıp konuşmayı özele taşımaktır.

Benzer bir sıra, uzmanlığın firma çatısı altında anlatıldığı danışmanlık firması hesaplarında da işler. Hiçbir durumda yorum silmek, eleştirene karşı savunmaya geçmek ya da danışanın kimliğini ima eden bir yanıt yazmak doğru değildir.

Krizden önce ayrıca bir de "sessizlik kuralı" yazarız. Bazı yorumlar yanıt vermeye değmez; hakaret ya da provokasyon içerenler gibi. Hangi tür yorumun yanıtlanmayacağı, hangisinin gizlenip hangisinin bildirileceği önceden belirlenir. Böylece koç, gergin bir anda karar vermek zorunda kalmaz ve platformun kendi kurallarına dayanarak yorumu yönetebilir.

12Ölçüm ve aylık rapor

Yönetici koçluğu sosyal medya yönetimini beğeni sayısıyla ölçmek, en zayıf yoldur. Daha anlamlı olan, bir yazının ne kadar kaydedildiğini, paylaşıldığını ve profile ne kadar ziyaret getirdiğini görmektir; kaydeden kişi o fikre sonra dönmek istiyor demektir.

Bağlantı tıklamalarını ayırt etmek için profildeki ve gönderilerdeki bağlantılara etiket ekleriz; UTM bağlantı oluşturucu bunu kayıt istemeden yapar. Etkileşim düzeyini kabaca okumak için etkileşim oranı aracı yeterlidir; yine de bu oran tek başına bir karar ölçütü değildir.

Aylık raporun içeriği şu başlıklardan oluşur:

• Hangi içerik hattı ilgi çekti, hangisi sessiz kaldı.
• Kaç mesaj geldi, kaçı tanışma görüşmesi istedi; rakamlar koçun kendi kayıtlarından alınır.
• Bırakılacak format ve sonraki ayın planı.
• Yapay zekâ yanıtlarında koçun adının nasıl anıldığına dair kısa bir not; ayrıntı için AI görünürlüğü sayfasına bakabilirsiniz.

Rapor, takipçi ya da yeni danışan sayısı hakkında bir söz içermez; ölçtüğümüz şey ilgidir ve ilgiyi görüşmeye çevirmek koçun işidir.

Raporun tonu da önemlidir: sayılar tek başına anlam taşımaz, yorum gerektirir. Bir yazının çok kaydedilmesi, hattın işlediğini gösterebilir; ama o yazı hiç mesaj getirmediyse, hattın tanıtım görevini yaptığı, çağrı görevini yapmadığı sonucuna varırız. Her ay aynı iki üç soruya bakmak, grafiklerin içinde kaybolmayı önler.

13Sık yapılan hatalar

Yönetici koçluğu hesaplarında karşılaştığımız hataların çoğu, iyi niyetle ama genel bir şablonla başlayan hatalardır. Her birinin daha iyi bir karşılığı vardır ve çoğu için büyük bir bütçe değil, küçük bir düzen gerekir.

• Hazır alıntı kartlarıyla doldurmak: Hesap herkesinkine benzer. Bunun yerine koçun kendi sorusunu ve gözlemini yayınlayın.
• Danışan yorumunu izinsiz paylaşmak: Gizlilik ihlal edilir. Bunun yerine yazılı izin alın ya da hiç paylaşmayın.
• Sertifikaları logo olarak dizmek: Hiçbir şey anlatmaz. Bunun yerine kuruluş, seviye ve tarihi yazın.
• Dönüşüm vaat etmek: Deneyimli yöneticiyi uzaklaştırır. Bunun yerine çalışmanın nasıl ilerlediğini anlatın.
• Mesajları günlerce yanıtsız bırakmak: En değerli talep kaybolur. Bunun yerine yanıt rehberi ve sorumlu kişi belirleyin.
• Ritmi yoğun başlatıp bırakmak: Hesap sessizleşir. Bunun yerine takvime sığacak hafif bir ritim seçin.

Bu hataların ortak noktası, hesabın koçun yerine bir şablona konuşmasıdır. Hepsini bir anda düzeltmek gerekmez; en kritik olan ikisi gizlilik ve nitelik dilidir, çünkü itibara en çok onlar zarar verir. Ritim ve ölçüm sonradan oturtulabilir. Hata listesine bir de kendi hesabınız üzerinden bakmak, hangi başlığın size ait olduğunu hızla gösterir.

14Ortak seçerken ve sonraki adım

Doğru ortak, koçu içerik üreten birine çevirmeden koçun sesini taşıyabilen ve gizlilik sınırını sizinle birlikte yazan ortaktır. Seçerken şu soruları sorabilirsiniz: Danışan bilgisine hiç ihtiyaç duyar mı? Yazılı onay olmadan yayın yapar mı? Akreditasyon bilgisini nasıl ele alır? Rapor takipçiyle mi, mesajla mı başlar?

Ziyaretçiyi karşılayan koç sitesi ayrı bir iştir; yönetici koçluğu web tasarım sayfamıza bakabilir, ücretli öne çıkarma düşünüyorsanız Meta reklam yönetimini ayrıca değerlendirebilirsiniz. Genel çerçeve için sosyal medya yönetimi hizmetimizi inceleyebilirsiniz.

Sonraki adım olarak iletişim sayfasından profil bağlantınızı ve hedefinizi paylaşmanız yeterlidir; yazılı kapsam ve teklifi hazırlarız. Güncel paket çerçevesi için fiyat sayfamıza bakabilirsiniz. Bu yönetici koçluğu sosyal medya yönetimi çalışması, ilk görüşmeden sonra yazılı bir kapsamla başlar.

Ortak seçiminde son bir ölçüt, ilk görüşmenin niteliğidir. İyi bir ortak size hemen paket satmaz, önce profilinize ve hedef kitlenize bakar, neyi yapmayacağını da söyler. Yazılı kapsamda hangi içeriklerin üretileceği, kimin onayladığı ve neyin kapsam dışı olduğu net olmalıdır. Kapsamı yazıya dökmeyen bir ortaklık, sonradan beklenti farkına dönüşür.