OSGB Sosyal Medya Yönetimi

OSGB sosyal medya yönetimi, bir eğlence ya da ürün hesabı yönetmeye benzemez. Hesabı okuyan kişi çoğunlukla bir işveren, insan kaynakları yöneticisi ya da fabrikada iş güvenliğinden sorumlu biridir; aradığı şey etkileyici bir görsel değil, yıllarca birlikte çalışacağı ekibe dair bir izlenimdir. Üstelik OSGB'nin kendini nasıl tanıtabileceği, kullandığı unvandan görüntü izinlerine kadar bir dizi kuralla çerçevelenir.

Bu rehber, hesabın nasıl kurulacağını karar sırasıyla anlatır: kim okuyor, hangi kanal, hangi unvan, hangi içerik hattı, hangi izin düzeni, mesaj nasıl teklife döner, kriz anında ne yapılır ve sonuç nasıl okunur. Rakam vaadi içermez; amacı, iyi bir hesabın neye benzediğini ve bir ekipte neyi sorgulamanız gerektiğini göstermektir.

01OSGB hesabını kim, hangi soruyla okuyor

Okuyucu tek bir kişi değildir; karar genellikle üç kişiden geçer. İşveren ya da işletme sahibi sözleşmenin sorumluluğunu ve maliyetini düşünür. İnsan kaynakları yöneticisi süreç ve belge düzenini sorar. Sahada iş güvenliğinden sorumlu kişi ise ekibin bilgisine ve saha tecrübesine bakar. Her biri hesapta farklı bir şey arar.

Bu dört kitleyi tek tek tanımak, OSGB sosyal medya yönetimi çalışmasının ilk adımıdır. Hesabı denetlerken son altı paylaşıma bakıp her birinin hangi kişiye yazıldığını işaretlemek yeterlidir. Çoğu hesapta hepsinin aynı genel kitleye yazıldığı, yani aslında kimseye hitap etmediği görülür. Bu tespit, içerik takvimini yeniden çizmenin en kısa yoludur.

Bunlara dördüncü bir kitle eklenir: uzman ve hekim adayları. İş güvenliği uzmanı ya da işyeri hekimi olarak çalışacak kişi, OSGB'nin hesabına bakarak ekip düzenini ve çalışma kültürünü tahmin eder. Hesap yalnızca satış dili kullanıyorsa adaylar için bir şey söylemez.

• İşveren: bu hizmet işyerim için ne anlama geliyor, kim gelecek, neleri teslim edecek.
• İnsan kaynakları: belgeler, sözleşme süreci, eğitim kayıtları nasıl tutuluyor.
• Saha sorumlusu: ekip sahayı tanıyor mu, dili anlaşılır mı.
• Aday uzman ya da hekim: bu ekipte çalışmak nasıl bir şey.

İçerik hatlarını bu dört soru üzerine kurmak, hesabı slogan ve afiş yığınından ayırır. Her paylaşımın başında hangi kişiye yazıldığını bilmek, metni de kısaltır.

02Hangi platform hangi iş için

OSGB için ana kanal çoğunlukla LinkedIn'dir, çünkü karar verici işverenler ve insan kaynakları yöneticileri iş unvanlarıyla orada bulunur. Kurumsal sayfa, uzmanların kendi profillerinden paylaşım yapması ve sayfa analitiği bir arada çalışır. Sayfa verisi, takipçilerin iş unvanı, sektörü ve şirket büyüklüğüne göre dağılımını gösterir; bu, genel bir hesapta bulamayacağınız bir bilgidir.

Kanal seçiminde ölçüt, takipçi sayısının büyüklüğü değil, karar vericinin orada olup olmadığıdır. Bir işverenin akşam boş zamanında gezdiği platform ile iş çözümü aradığı platform aynı değildir. OSGB sosyal medya yönetimi, bu yüzden önce işverenin nerede bilgi aradığını sorar, ardından ekibin hangi kanalı düzenli besleyebileceğine bakar.

YouTube eğitim ve mevzuat anlatımları için kalıcı bir arşivdir; bir kez çekilen sade bir anlatım aylarca aranabilir. Instagram ekip, eğitim anı ve işe alım için kullanılır. Google işletme profili paylaşımları aramada işletmenizi bulan işverenlere güncel bilgi verir. Facebook yalnızca mevcut müşteri ve yerel topluluk varsa anlam taşır. TikTok çoğu OSGB için gerekmez.

• LinkedIn: mevzuat açıklaması, uzman yazısı, ekip ve işe alım.
• YouTube: kısa eğitim ve kavram anlatımları.
• Instagram: eğitim anları, ekip ve kurum kültürü.
• Google işletme profili: hizmet verilen iller ve güncel duyurular.

Kanal sayısını ekibin onay temposuna göre sınırlı tutarız; üç kanalda zayıf hesap, bir kanalda düzenli hesaptan daha az iş görür.

03Profilin temeli: yetki belgesindeki unvan

Profil düzeninin ilk kuralı yetki belgesindeki unvandır. İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetleri Yönetmeliği'nin 17. maddesi, tabela ve basılı evrak, broşür, afiş ve diğer elektronik ortamlarda kullanılan her türlü yazılı ve görsel dokümanda yalnızca yetki belgesinde belirtilen isim ve unvanın kullanılmasını ister. Sosyal medya profili bu elektronik ortamların bir parçasıdır; bu yüzden profil adı, biyografi, kapak görseli ve gönderi şablonları aynı unvanı taşımalıdır.

Pratikte en sık görülen sapma, markanın kısa adının profil adına geçmesidir. Kısa ad hafızada kalır, ama yönetmelik hesabın görünen her yüzeyinde aynı unvanı bekler. OSGB sosyal medya yönetimi, bu yüzden tasarım kararlarından önce bir unvan denetimiyle başlar; yaratıcı çözümler ancak bu çerçevenin içinde aranır.

Aynı maddeye göre Bakanlık logosu tabela dışında hiçbir yazılı veya görsel dokümanda kullanılamaz. Kamu kurumlarına ait isimler de özel kuruluşlarca ticari isim ya da unvan olarak kullanılamaz. Bu nedenle resmî kurum havası veren bir rozet ya da logo, hesabın görünümünden uzak tutulur.

1. Yetki belgenizdeki unvanı birebir yazın ve profil adıyla karşılaştırın.
2. Kapak ve profil görselinde yalnızca kendi kurum kimliğinizi kullanın.
3. Gönderi şablonlarının altındaki imza satırını aynı unvanla düzenleyin.
4. Biyografide yalnızca yetkilendirildiğiniz hizmetleri sayın.
5. Eski paylaşımlardaki farklı unvan ya da logoları tek tek tarayıp düzeltin.

04Dört içerik hattı

İyi bir OSGB hesabı dört hat üzerinde yürür ve her hat farklı bir okuyucuya hitap eder. Hat sayısını artırmak yerine bu dördünü düzenli çalıştırmak, hesabın okunur kalmasını sağlar. Her ay her hattan en az bir paylaşım çıkması hedeflenir; hangi hattın o ay öne çıkacağı mevsime ve sözleşme dönemine göre değişir.

Hatların her biri için ayrı bir kontrol sorusu belirlenir. Açıklama hattında doğruluk, süreç hattında somutluk, ekip hattında izin ve işe alım hattında dürüstlük sorgulanır. Bu dört soru, paylaşımı yayına almadan önce bir dakikada cevaplanabilir ve hesabın kalitesini kişiye bağlı olmaktan çıkarır.

Her hattın kendi yanıt tonu da vardır. Açıklama hattında sakin ve öğretici, süreç hattında somut ve sıralı, ekip hattında sıcak ama ölçülü, işe alım hattında açık ve dürüst bir dil kullanılır. Tek bir sesle dört hattı yazmak mümkündür; yeter ki her paylaşımın kime hitap ettiği baştan belli olsun.

• Açıklama hattı: tehlike sınıfı, risk değerlendirmesi, acil durum planı gibi kavramların işveren diliyle anlatımı.
• Süreç hattı: bir saha ziyaretinin, bir eğitimin ya da bir sözleşme sürecinin adım adım gösterilmesi.
• Ekip hattı: uzman ve hekimlerin izinli tanıtımı, sorumlu müdürün kısa bir notu.
• İşe alım hattı: açık pozisyonlar ve çalışma düzenini gösteren paylaşımlar.

Süreç hattı, rakiplerinizden ayrışmanın en kolay yoludur. Çoğu OSGB sözleşmeden sonra ne olacağını anlatmaz; oysa işveren ilk ay, ilk ziyaret ve ilk rapor sırasında neler yaşayacağını bilmek ister. Bunu sade bir akış olarak göstermek hem güven hem de nitelikli talep getirir.

05Mevzuatı işverenin diliyle anlatmak

Mevzuat paylaşımı, metni kopyalamak değil, işverenin sorusunu cevaplamaktır. İyi bir paylaşım üç şeyi yapar: kuralı bir cümleyle söyler, işyerinde neye karşılık geldiğini örnekle gösterir ve işverenin yapması gereken tek adımı söyler. Yönetmelik numarasına boğulmuş bir metin, uzman için bile yorucudur.

Bir örnek: risk değerlendirmesi paylaşımında işverene ilk olarak hangi soruyu sormak gerektiğini yazın. Çalışan temsilcisi var mı, son değerlendirme ne zaman yapıldı, işyerinde değişiklik oldu mu. Üç soruluk bir liste, uzun bir tanımdan daha çok kaydedilir. OSGB sosyal medya yönetimi, bilgiyi kısaltırken doğruluğundan ödün vermemeyi gerektirir.

Bir örnek yapı: başlıkta soru, ilk cümlede cevap, ardından kısa bir madde listesi, sonda uzmanın imzası. Bir paylaşımın tek bir konuyu ele alması, kaydedilmesini ve paylaşılmasını kolaylaştırır. Kaydetme ve paylaşım, bu alanda beğeniden çok daha anlamlı bir işaret sayılır.

• Başlıkta işverenin kendi kelimeleriyle sorulan bir soru kullanın.
• Resmî metinden tek bir alıntı yapın, gerisini kendi cümlenizle yazın.
• Her paylaşımı bir uzmanın adıyla ve onayıyla yayınlayın.
• Mevzuat değişince eski paylaşımı güncelleyin ya da kaldırın.

Yanlış ya da eski bir mevzuat bilgisi, OSGB için başka sektörlere göre daha pahalıya mal olur; çünkü uzmanlık iddianızın kendisidir. Bu yüzden her mevzuat paylaşımının yayından önce bir uzmandan geçmesini zorunlu tutarız.

06Saha ve eğitim görüntüsünde izin düzeni

OSGB içeriğinin en güçlü malzemesi saha ve eğitim görüntüsüdür; aynı zamanda en riskli malzemesidir. Çalışanın yüzü ya da kimliği belli olan bir görüntü kişisel veridir ve 6698 sayılı Kanun'un 5. maddesine göre kişisel veriler ilgili kişinin açık rızası olmaksızın işlenemez; istisnalar ayrıca sayılmıştır. Müşteri tesisi ve müşterinin adı ise ayrıca müşterinin izniyle paylaşılır.

İzin kayıtlarını tek bir yerde tutmak, yıl sonunda ya da bir itiraz geldiğinde işinizi kolaylaştırır. Hangi görüntünün hangi izne dayandığını gösteren basit bir tablo yeterlidir. Müşteri sözleşmesine çekim ve paylaşım maddesi eklenmesini de öneririz; böylece her çekimde sıfırdan izin konuşmak gerekmez.

İzin düzeni çekimden önce kurulur, çekimden sonra değil. Eğitim katılımcılarına çekim yapılacağı önceden duyurulur, yüzü görünmesini istemeyenin tercihi saygıyla karşılanır. Kaza görüntüsü ve kimliği belli olay anlatımı hiçbir koşulda kullanılmaz.

1. Çekimden önce müşteriden yazılı izin alın; hangi alanların çekilebileceğini yazın.
2. Katılımcılara ve çalışanlara çekim bilgisini verin, açık rıza metnini imzalatın.
3. Yüzü göstermeyen kadrajlar, arkadan çekim ve çizim gibi alternatifleri hazırlayın.
4. Yayından önce görüntüde ekran, belge, plaka ve ürün gibi ayrıntıları kontrol edin.
5. İzni geri çeken kişinin görüntüsünü kaldıracak bir süreç belirleyin.

07Üretim ritmi, toplu çekim ve takvim

Düzenli bir OSGB hesabı, haftalık baskıyla değil toplu üretimle kurulur. Uzmanlar ve hekimler sahada ve eğitimde yoğun çalıştığı için hesap için ayırabilecekleri zaman sınırlıdır. Bu yüzden ayda bir toplu çekim günü, hazır şablonlar ve tek bir onay akışı en gerçekçi düzendir. Bir çekim gününden eğitim klipleri, uzman anlatımları ve ekip fotoğrafları birlikte çıkar.

Çekim günü öncesinde bir plan yapılır: hangi eğitim, hangi uzman, hangi konu. Çekim sonrasında içerikler iki aylık bir havuza ayrılır ve takvime yerleştirilir. Bu düzen, uzmanları her hafta hesapla uğraşmaktan kurtarır. OSGB sosyal medya yönetimi, ekibin asıl işi olan sahayı aksatmayan bir ritimle yürütülmelidir.

Takvim, sektörün kendi doğal zamanlarına göre çizilir. Dünya İş Sağlığı ve Güvenliği Günü 28 Nisan'dır, Mayıs ayında İSG haftası vardır; bu dönemde işverenler konuya ilgi gösterir. Yaz sıcağı ve kış ayında kaygan zeminler mevsimsel konular sunar. Yılın başı ise sözleşme yenileme ve eğitim planlama dönemidir.

• Nisan ve Mayıs: farkındalık ve ekip içeriği.
• Yaz: sıcak ortamda çalışmaya dair genel hatırlatmalar.
• Kış: zemin ve iklim kaynaklı genel önlemler.
• Yıl başı: sözleşme ve eğitim planlama içerikleri.

08Mesajı teklife çeviren yanıt rehberi

Hesaba en sık gelen mesaj fiyatı sorar ve en sık verilen yanıt "arayın" olur. Bu yanıt, işverenle ilk temasın sonunu getirir. Doğrusu, mesajı bir bilgi toplama fırsatına çevirmektir. Yönetmeliğe göre OSGB hizmeti, işyerinin tehlike sınıfı ve çalışan sayısına göre belirlenen sürelerden az olmamak kaydıyla yürütülür; yani doğru bir teklif için en az bu iki bilgi gerekir.

Rehberin bir diğer işlevi tutarlılıktır. Hesabı bugün biz, yarın bir ekip arkadaşınız yönetse de aynı soruları sorması, aynı tonda yanıt vermesi gerekir. Rehber bu yüzden kısa örnek yanıtlar, kaçınılacak cümleler ve devir kuralları içerir. Böylece OSGB sosyal medya yönetimi kişiye değil, yazılı bir düzene bağlı kalır ve ekip değişse bile işveren aynı hizmeti görür.

Yanıt rehberi bu yüzden dört soru sorar: çalışan sayısı, faaliyet alanı, işyerinin bulunduğu il ve işyeri sayısı. Ardından teklifin ne zaman hazır olacağı net bir cümleyle söylenir. İl bilgisi ayrıca önemlidir; OSGB kurulduğu il ve sınır komşusu illerde hizmet sunmaya yetkilidir, daha uzak iller için şube gerekir. Rehber, yetkiniz dışındaki bir talebi nazikçe yönlendirmeyi de içerir.

• Yanıt süresini hafta içi için bir hedefe bağlayın ve hesabın açıklamasında belirtin.
• Aday uzman ve hekim mesajlarını işveren mesajlarından ayrı bir sıraya alın.
• Her mesajı çalışan sayısı ve il bilgisiyle kayıt altına alın.
• Sözleşme sürecinin İSG KATİP üzerinden yapıldığını, işverenin sorusu geldiğinde kısa bir cümleyle anlatın.

09İşyeri hekimi ve sağlıkla ilgili içerik

İşyeri hekimi hizmeti sağlıkla ilgili olduğu için bu içerikte ek özen gerekir. Sağlık hizmetlerinde tanıtım ve bilgilendirme faaliyetlerini düzenleyen yönetmelik, 12 Kasım 2025 tarihli Resmî Gazete'de yayımlanmıştır (sayı 33075). Bu yönetmeliğin bir OSGB'yi ne ölçüde kapsadığını biz yorumlamıyoruz; bu soru, hukuk danışmanınızla ya da ilgili kurumla netleştirilmesi gereken bir sorudur.

Hekim paylaşımlarının değeri, hekimin ne yaptığını anlaşılır kılmasındadır. İşverenler çoğu zaman işyeri hekiminin görev tanımını bilmez; bu bilgi boşluğu doğru ve sakin bir dille kapatılabilir. Ne var ki konuşma, bilgi vermekle sınırlı kalmalı, bir sağlık hizmetinin reklamına dönüşmemelidir.

Biz ihtiyatlı davranırız: hekim hizmetini anlatan metinler bilgilendirme dilinde yazılır, fiyat, indirim ve kampanya içermez, sağlık verisi taşıyan hiçbir görüntü ya da örnek kullanılmaz. Bir çalışanın muayene sonucu, bir raporun içeriği ya da bir hastalık örneği, anonim görünse bile paylaşılmaz.

• Hekimin görevini genel anlatın: işyerinde neyi izler, hangi periyotta gelir.
• Bireysel sağlık örneklerinden ve vaka hikayelerinden kaçının.
• Tedavi ya da sonuç vaadi içeren cümleler kurmayın.
• Hekim fotoğraflarını yalnızca hekimin onayıyla ve mesleki kuralları gözeterek kullanın.

10İş kazası ve kriz anında hesap

Kriz, bu alanda sıradan bir ihtimaldir; çünkü OSGB'nin hizmet verdiği bir işyerinde iş kazası olabilir. Böyle bir anda hesabın ilk kuralı sessiz kalmak değil, düşünülmeden konuşmamaktır. Olay hakkında yorum yapmak, yargı sürecindeki bir dosyaya girmek ve müşterinizi zor durumda bırakmak anlamına gelebilir.

Yorumlar ayrı bir dikkat ister. Bir kaza sonrası hesabın altına gelen sorular ya da eleştiriler, tartışmaya girmeden ve savunmaya geçmeden yanıtlanır. Çoğu zaman yorumu kısa, nötr ve doğrudan iletişime davet eden bir cümleyle karşılamak yeterlidir; ayrıntı, özel mesaja ya da telefona taşınır.

Kriz rehberi önceden yazılır ve üç soruya cevap verir: kime haber verilir, hangi paylaşım geçici olarak durdurulur, ne yazılmaz. Bir kaza haberinin ardından planlı bir paylaşım yayına çıkıyorsa, zamanlanmış içerikler gözden geçirilir ve uygunsuz olanlar ertelenir.

1. Sorumlu müdüre ve hukuk danışmanına aynı gün haber verin.
2. Zamanlanmış paylaşımları durdurun ve içeriğin zamanlamasını kontrol edin.
3. Hesapta olay hakkında yorum yapmayın; yorumlara kısa, nötr bir yanıt hazırlayın.
4. Müşteriyle olan iletişimi hesaptan değil, doğrudan kuracağınız kanaldan sürdürün.
5. Olay kapandığında genel önlemlere dair bilgilendirici bir içerik planlayın.

11Ölçüm ve aylık rapor

OSGB hesabının başarısı beğeniyle değil, doğru kişilerin ilgisiyle ölçülür. LinkedIn sayfa verisi takipçilerin iş unvanını ve sektörünü gösterir; işveren ve insan kaynakları unvanlı kişilerin sayfaya ne sıklıkla uğradığı, takipçi sayısından daha anlamlıdır. Kaydetme ve paylaşım sayısı, içeriğin gerçekten işe yaradığına dair güçlü bir işarettir.

Raporun okunur olması için kısa tutulur: bir sayfa özet, bir sayfa ayrıntı. Yönetici, ilk sayfada hangi kararı vermesi gerektiğini görür. OSGB sosyal medya yönetimi, rapor bir belge yığını olmaktan çıktığında gerçekten kullanılan bir araç haline gelir.

Raporda bir de eksik olan şeyler bölümü yer alır: hangi konuya ilgi çıkmadı, hangi mesaj yanıtsız kaldı, hangi izin bekliyor. Bu bölüm, hesabın bir sonraki ayını planlamanın en kullanışlı parçasıdır. Rakamlar sizin kayıtlarınızla eşleştirilir; biz olmayan bir sonucu raporlamayız.

Paylaşımlardaki bağlantılara UTM etiketi koymak, teklif formuna giden tıkları ayrı görmenizi sağlar. UTM etiketlerini ücretsiz UTM aracıyla hazırlayabilir, etkileşim oranını etkileşim oranı aracıyla hesaplayabilirsiniz. Mesajdan gelen talepleri ise sizin kayıtlarınızla eşleştiririz; OSGB sözleşmeleri uzun bir karar sürecinden geçtiği için sonuçları haftalık değil, dönemsel okuruz.

• Karar verici unvanlı ziyaretçi ve takipçi dağılımı.
• Kaydetme, paylaşım ve profil ziyareti.
• Teklif formuna giden bağlantı tıkları.
• Mesajdan teklife dönen talep sayısı, sizin kayıtlarınıza göre.

Aylık raporun sonunda bir karar bölümü bulunur: hangi konu devam eder, hangisi bırakılır, gelecek ay neye odaklanılır. Yapay zekâ aramalarında kurumunuzun nasıl tanıtıldığına dair AI görünürlüğü sayfamıza da bakabilirsiniz.

12Ücretli öne çıkarma ve iş birlikleri

Organik içerik güveni kurar, ücretli öne çıkarma ise o içeriği belirli bir kitleye ulaştırır. Bu rehberdeki odak organik yönetimdir; ücretli kampanya ayrı planlanır ve Meta reklam yönetimi kapsamında ele alınır. Reklam harcaması platforma doğrudan sizin hesabınızdan ödenir ve hesaplar sizde kalır.

Ücretli öne çıkarmaya karar vermeden önce organik içeriğin işe yaradığını görmek gerekir. Bir paylaşım düzenli olarak kaydediliyor ve mesaj getiriyorsa, onu belirli bir kitleye göstermek mantıklıdır. Henüz okunmayan bir içeriği öne çıkarmak, zayıf bir mesajı daha pahalıya göstermekten öteye gitmez.

İş birlikleri OSGB için sınırlı ama mümkündür: bir sektör derneğiyle ortak eğitim duyurusu, bir müşterinin izinli referans paylaşımı ya da bir uzmanın konuk olduğu bir yayın. Karşılık alınarak yapılan paylaşımlarda reklam ya da tanıtım ibaresi baştan planlanır. Büyük içerik üreticisi çalışmaları ise influencer marketing alanındadır ve bu hizmetin kapsamı dışında kalır.

• Ortak eğitim duyurusunda her iki tarafın unvanını doğru yazın.
• Müşteri referansını yalnızca yazılı izinle ve müşterinin metni onayladığı biçimde yayınlayın.
• Müzik ve görsellerde lisanslı materyal kullanın.
• Takipçi, beğeni ya da yorum satın almayın; platform kuralları buna izin vermez.

13Sık yapılan hatalar ve doğrusu

OSGB hesaplarında tekrar eden hatalar küçük görünür ama güveni doğrudan etkiler. Her hatanın karşısında uygulanabilir bir alternatif vardır.

Hataların ortak noktası, hesabın bir vitrin gibi düşünülmesidir. OSGB hesabı bir vitrin değil, bir güven kayıt defteridir: her paylaşım, sözleşmeyi imzalayacak kişinin kafasındaki resmi biraz daha netleştirir ya da bulanıklaştırır. Bu yüzden her paylaşım yayından önce aynı soruyla süzülür: işveren bunu okuyunca ne düşünür.

• Yönetmeliği kopyalamak: bunun yerine işverenin sorusunu cevaplayan bir cümle yazın ve kaynağı belirtin.
• Markalı kısa ad kullanmak: profil, kapak ve şablonlarda yetki belgesindeki unvanı kullanın.
• İzinsiz saha fotoğrafı paylaşmak: çekim öncesi yazılı izin ve açık rıza düzeni kurun.
• Kaza haberine yorum yapmak: genel önlem içeriği hazırlayın, olayı ise hesapta tartışmayın.
• Mesajı "arayın" diye geçiştirmek: çalışan sayısı, faaliyet ve il soran yanıt rehberi kullanın.
• Yalnızca satış dili kullanmak: ekip, süreç ve işe alım hatlarını da çalıştırın.

Bu listede takipçi sayısı hedefi yoktur; çünkü bu alanda sayının kendisi bir amaç değildir. Doğru kişilerin sayfaya uğraması ve mesajın teklife dönmesi, daha doğru bir ölçüdür.

14Ekip seçerken ve karar verirken

Bir sosyal medya ekibini değerlendirirken ilk bakılacak şey, mevzuat çerçevesine dair sorular sormasıdır. Yetki belgesindeki unvanı, hizmet bölgesini ve faaliyet alanını ilk görüşmede sorgulayan bir ekip, hesabın risklerini de tanıyordur. Sektörünüzde yönettiği hesap örneğini gösteremeyen bir ekibin bunu açıkça söylemesi de güven işaretidir.

Karar sürecinde küçük bir deneme de işe yarar: tek bir içerik hattı için bir aylık pilot plan isteyin ve çıkan planı bu rehberdeki ölçütlerle karşılaştırın. İyi bir plan unvan denetimini, izin düzenini, yanıt rehberini ve raporlama göstergelerini açıkça içerir. Bunlardan biri eksikse, soruyu o noktada sorun.

• Hesapların sizde kalıp kalmayacağını ve erişimin nasıl verileceğini sorun.
• İçeriğin kim tarafından onaylandığını ve mevzuat paylaşımının uzmandan geçip geçmediğini sorun.
• Çekim izinlerinin nasıl alındığını ve kayıt altına alındığını sorun.
• Raporda hangi göstergelerin yer aldığını ve sonuç vaadi olup olmadığını sorun.

Bizimle yolun nasıl ilerleyeceğini görmek için sosyal medyadan gelen işvereni karşılayacak OSGB web sitesi sayfamıza ve üretim tesislerine yönelik sanayi hesabı yaklaşımımıza bakabilirsiniz. Hesabınızı, hizmet bölgenizi ve hedefinizi iletişim sayfasından yazın; yazılı kapsam ve teklifi birlikte çıkaralım. Güncel paket bilgisi için fiyat sayfamıza göz atabilirsiniz.