Startup Sosyal Medya Yönetimi

Startup sosyal medya yönetimi, bitmiş bir markanın içerik takvimini uygulamak değildir; henüz şekillenen bir ürünün, ekibin ve öğrenilenlerin görünür kılınmasıdır. Erken aşamada hesabın iki işi vardır: güven kurmak ve geri bildirim toplamak. Satış ikinci planda kalır, çünkü ortada çoğu zaman ödeme alan bir ürün yoktur.

Bu rehber, kurucuların ve ürün ekiplerinin hesabı hangi sırayla, hangi platformlarda ve hangi kurallar içinde kurması gerektiğini anlatır. Burada yazanlar bir sonuç vaadi değildir; takipçi, kullanıcı ya da yatırım sayısı sözü vermeyiz. Amaç, emeği ve zamanı doğru yere harcayacağınız bir çerçeve sunmaktır.

01Girişimi kim, neden izler

Bir girişimin hesabını dört kitle izler ve her biri farklı bir soruyla gelir. Bunları ayırmadan yazılan her gönderi herkese biraz, kimseye yetecek kadar hitap etmez.

• Erken kullanıcı: Bu ürün benim sorunumu çözüyor mu, denemek için ne yapmalıyım?
• Yatırımcı ve melek: Kurucu kim, ekip ilerliyor mu, problem gerçek mi?
• Aday: Bu ekiple çalışmak nasıl bir şey, şirket ayakta kalır mı?
• Basın ve topluluk: Anlatılacak bir hikaye, alıntılanacak bir kişi var mı?

Çoğu zaman aynı kişi birkaç gün içinde bu rollerin ikisini birden üstlenir; bir yatırımcı ürünü dener, bir kullanıcı ekibe başvurur. Bu yüzden hesap, ürünü anlatan düzenli bir akışla başlar; kitle ayrımı bağlantılar, başlıklar ve mesaj yönlendirmesiyle yapılır. Startup sosyal medya yönetimi bu dört soruya aynı profilden cevap verebilecek kadar sade ve tutarlı olmalıdır. Sorulardan hangisinin ağır bastığı ürünün aşamasına bağlıdır: fikir aşamasında güven, betada geri bildirim, lansman sonrasında ekip ve görünürlük öne çıkar.

Startup sosyal medya yönetimi için bu ayrım pratikte bir tablo kadar basittir: her kitle için bir soru, bir içerik hattı ve bir bağlantı yazın. Üç satırlık bu not, ay boyunca yapılacak her paylaşımın kime hitap ettiğini hatırlatır ve gönderiyi yazan kişinin kendi kendine "bunu kim neden okusun" diye sormasını sağlar. Cevabı bulunamayan gönderi takvimden çıkarılır.

02Platform seçimi hedefe göre yapılır

Her platformda olmak zorunda değilsiniz; hedefiniz hangi kitleye ulaşmaksa orada olmanız yeterlidir. Ekibin zamanı kısıtlıyken üç platformu zayıf yönetmek, bir platformu düzenli yönetmekten daha az iş görür.

• LinkedIn: B2B ürünler, yatırımcı, aday ve ortaklık için ana kanal; kurucunun kişisel hesabı burada şirket sayfasından çoğu zaman daha çok okunur.
• X: Geliştirme güncellemeleri, kısa düşünceler ve topluluk sohbeti için; teknik ve ürün odaklı kitleye yakındır.
• Instagram ve kısa video: Tüketiciye dönük uygulamalar, ekip hayatı ve ürün demoları için uygundur.
• YouTube: Uzun demo, eğitim ve arama yoluyla bulunacak anlatımlar içindir; üretim emeği daha yüksektir.
• Google işletme profili: Yalnızca fiziksel bir ofis ya da mağaza hizmeti varsa anlamlıdır.

Başlangıçta bir ana kanal ve bir destek kanalı seçmenizi öneririz. Üçüncü kanalı, ilk ikisi düzenli işlediğinde ekleyin. Hangi kanalın size uyduğunu her ay raporda ölçülen davranışlarla, yani kayıt, bağlantı tıkı ve mesajlarla gözden geçiririz; platformun kalabalık olması tek başına sebep sayılmaz.

Platform kararını verirken izleyicinin o uygulamada ne yapmaya geldiğine bakın. LinkedIn'de insanlar iş ve ağ ararken, X'te gündemi ve geliştirici tartışmasını izlerken, kısa videoda eğlenirken ve öğrenirken bulunur. Aynı ürün üç yerde üç ayrı biçimde anlatılabilir, ama bu her yerde bulunma zorunluluğu doğurmaz. Bir hesabı açıp bırakmak, hiç açmamaktan daha kötü bir izlenim bırakır.

03Kurucu sesi ile şirket sesini ayırmak

Kurucunun kişisel hesabı ile şirket hesabı farklı roller üstlenir ve ikisinin aynı metni paylaşması iki hesabı da zayıflatır. Kurucu hesabı görüş, hikaye ve öğrenilenleri taşır; şirket hesabı ürün, duyuru ve ekibi taşır. Yatırımcı da aday da önce insana bakar, ardından şirkete.

Kurucu hesabında iyi çalışan içerik türleri şunlardır:

• Bir kararın neden verildiğini anlatan kısa yazı, örneğin bir özelliğin neden bırakıldığı
• Kullanıcı görüşmesinden çıkan bir öğrenme, kişisel veri içermeden
• Ekibe katılan birinin hikayesi, onayıyla
• Bir ay içinde değişen önceliklerin dürüst özeti

Birçok kurucu kendi adıyla yazmaya çekinir. Bu durumda çekim gününde yapılan konuşmaları kısa videolara ve yazılara dönüştürmek çözümdür; metin kurucunun cümleleriyle kalır, biz yalnızca düzenleriz. Son söz her zaman kurucudadır ve yayın öncesi onay akışı bunu güvence altına alır. Kurucu kendi hesabını istemiyorsa şirket hesabı insan yüzünü ekip içeriğiyle taşır; zorlama bir kurucu hesabı, hiç hesap olmamasından daha çok zarar verir.

Kurucu hesabının ritmi de farklıdır. Şirket hesabı takvime bağlı ilerlerken kurucu hesabı, yaşanan bir olayın hemen ardından yazılan kısa notlarla güçlenir. Bu yüzden kurucu için aylık bir yazı başlığı listesi tutar, gerçek bir olay olduğunda bu listeden uygun başlığı seçeriz. Her yazı kurucunun onayından geçer ve gizli tutulması gereken bilgi baştan ayıklanır.

04İçerik hatları: ürün günlüğünden topluluğa

Girişim hesabının içeriği dört hatta toplanırsa hem planlamak hem ölçmek kolaylaşır. Hatlar her ay aynı oranda işlenmek zorunda değildir; ürünün aşaması hangisinin öne çıkacağını belirler.

1. Ürün günlüğü: gerçek ekran, kısa demo, bir özelliğin neden eklendiği ya da çıkarıldığı.
2. Kurucu ve ekip: kim ne yapıyor, ekip nasıl çalışıyor, hangi sorun nasıl çözüldü.
3. Kullanıcı ve topluluk: onaylı alıntılar, sık sorulan sorular, gelen geri bildirimler ve bunlara verilen karşılık.
4. Alan bilgisi: ürünün çözdüğü problem hakkında öğretici içerik; bu hat arama ve yapay zeka yanıtlarında da hesabı görünür kılar.

Bir içerik hattına ayrılan ağırlık, o dönemin hedefine göre değişir. Bekleme listesi dönemindeki hesap ürün günlüğüne ve problem anlatımına, işe alım döneminde ekip hikayelerine ağırlık verir. Hattın aylık raporda neye yol açtığını görmeden ağırlığı değiştirmeyiz; böylece bir hat sadece sevildiği için değil, işe yaradığı için sürdürülür.

Hatları yazılı bir kart haline getirmek işi hızlandırır. Kartta hattın amacı, hedef kitlesi, tipik biçimi ve hangi bağlantıya yönlendireceği bulunur. Yeni bir ekip arkadaşı ya da bizim ekibimiz bu kartı okuyarak aynı sesle yazabilir. Kart her çeyrekte, ürünün aşaması değiştiğinde gözden geçirilir; eski kartla yeni dönemi anlatmak sık yapılan bir hatadır.

05Biçimler: hangi içerik nerede işe yarar

Aynı fikir her platformda farklı bir biçim ister ve tek bir çekimden birkaç parça çıkarmak üretimi hafifletir. Erken aşamada amaç parlak görüntü değil, anlaşılır ve gerçek bir anlatımdır; izleyici ürünün ne yaptığını ilk saniyelerde görmelidir.

• Kısa ekran videosu: Ürünün tek bir işlevini tek akışta gösterir; altyazı eklenir, çünkü çoğu izleyici sessiz izler.
• Karusel: Bir problemin üç adımda çözümü, bir sürüm notunun görselleştirilmiş hali ya da ekibin haftalık özeti için uygundur.
• LinkedIn yazısı: Kurucunun bir kararı, bir öğrenmesi ya da bir kilometre taşı; ilk iki satır okuyucuyu açtırmaya yetmelidir.
• X dizisi: Bir geliştirme haftasının sırayla anlatılması; her mesaj tek başına anlaşılır olmalıdır.
• Hikaye ve kısa video: Ofisten ya da çalışma masasından anlık kareler; kusursuz değil, gerçek olmalıdır.

Kapak, ilk saniye ve ilk cümle her biçimde belirleyicidir; bunları çekim sonrası kurgu aşamasında ayrıca çalışırız. Henüz yapılmamış bir özelliği gösteren tasarım taslağı varsa açıkça taslak olarak etiketlenir, gerçek ürün ekranıyla karıştırılmaz.

Altyazı ve kapak sıkıcı bir ayrıntı gibi görünse de erişilebilirlik açısından da önem taşır. Videolara altyazı eklemek işitme engelli izleyiciyi ve sessiz izleyeni kapsar, görsellere açıklayıcı metin eklemek ise ekran okuyucu kullananlar için gereklidir. Renk kontrastı düşük görseller okunmaz hale gelir; bu nedenle şablonlarda yazı boyutu ve kontrast baştan denetlenir.

06Çekim günü ve üretim ritmi

Kurucunun zamanı en kıt kaynaktır, bu yüzden üretimi tek bir kısa çekim gününe dayandırırız. O günde ürün ekranları, kurucu konuşmaları ve ekip kareleri toplanır; bir ay boyunca yayınlanacak parçalar buradan çıkarılır. Her gün yeni bir çekim yapmak yerine bir kez iyi hazırlanmak, kurucunun odağını ürüne ayırmasını sağlar.

Üretim akışı genellikle şu sırayla ilerler:

1. Ay başında içerik hatları ve ürün kilometre taşları üzerinde kısa bir toplantı yapılır.
2. Çekim günü için konu listesi ve gizli kalacak ekranlar önceden işaretlenir.
3. Çekim sonrası taslaklar hazırlanır; kurucu her parçayı yayından önce görür.
4. Onaylanan parçalar takvime yerleştirilir ve platformlara göre uyarlanır.
5. Ay sonunda hangi parçanın ne yaptığına birlikte bakılır, sonraki çekimin konuları belirlenir.

Şablonlar tutarlılığı sağlar ama içeriği aynılaştırmaz. Sürüm notu, haftalık özet ve kullanıcı sorusu gibi tekrarlayan başlıklar için hazır bir şablon, her seferinde sıfırdan tasarım yapma yükünü alır. Kaç gönderi yapılacağını hedef olarak değil, ekibin gerçekten anlatacak şeyi olup olmadığına göre belirleriz.

Startup sosyal medya yönetimi çekim gününe gelmeden önce kurucudan yalnızca iki şey isteriz: o ay anlatmak istediği üç konu ve bilinmesi gereken gizli konular. Gerisini ekip planlar. Çekim ofiste yapılacaksa masadaki ekranlar, beyaz tahtadaki notlar ve açık duran sekmeler kadrajdan önce kontrol edilir. Uzaktan çalışan ekiplerde aynı iş ekran kaydı ve kısa video görüşmeleriyle yapılır.

07Bekleme listesi ve bağlantı yolu

Profildeki bağlantı hesabın en önemli düğmesidir ve genel ana sayfaya gitmemelidir. Hesaptan siteye giden yolu kısa tutmak, hangi içeriğin kayıt getirdiğini görmenizi sağlar; yolun uzaması her adımda kişi kaybettirir.

• Profil bağlantısı doğrudan bekleme listesi ya da demo sayfasına gider.
• Her gönderide ayrı bir UTM etiketi kullanılır; UTM link oluşturucu bu iş için yeterlidir.
• Yatırımcı ve basın için ayrı bir bağlantı bulunur; kullanıcı kaydıyla karışmaz.
• Kayıt formunda ticari elektronik ileti onayı ve aydınlatma metni yer alır.

Bağlantının gideceği sayfayı kuran startup web sitesi ayrı bir iştir; hesap ile site aynı mesajı taşıdığında dönüşüm düzgün ölçülür. Ürün hazır değilse bile kayıt için tek bir net eylem sunmak yeterlidir: bekleme listesi, kapalı beta başvurusu ya da kısa bir görüşme talebi. Birden fazla eylem sunmak ziyaretçiyi hiçbirine yönlendirmez.

Sayfayı kuran kişi için bir kontrol listesi de işe yarar: sayfa mobilde hızlı açılıyor mu, form kısa mı, onay kutusu işaretli gelmiyor mu, teşekkür sayfası kayıt olayını ölçüyor mu? Bu dört soru cevaplanmadan hesapta bağlantı paylaşmak, ilgiyi boşa harcamaktır. Mobil kullanıcı sosyal medyadan genellikle telefonla geldiği için test mutlaka telefonda yapılır.

08Topluluk, mesaj ve kriz yönetimi

Mesajlara hızlı ve doğru kişiden cevap gitmesi, erken aşamada içerikten daha çok güven kurar. Kurucular toplantıdayken gelen soruyu kimin yanıtlayacağı önceden yazılı olmalıdır; kriz anında bu yazılı düzen en değerli araçtır.

• Kullanıcı soruları: Yönetimi yapan ekip hazır yanıt rehberiyle cevaplar; bilinmeyen konuda tahmin yürütülmez.
• Hata bildirimi: Doğru kanala yönlendirilir ve bildirenin geri dönüşü beklemesi önlenir.
• Yatırımcı tanışması: Doğrudan kurucuya iletilir; hesap yönetimi bu görüşmeyi yürütmez.
• Aday mesajı: İşe alım sorumlusuna ve açık pozisyon sayfasına yönlendirilir.
• Basın talebi: Kurucuya iletilir ve beklenen süre bildirilir.

Bir kriz, çoğunlukla bir hata, veri sızıntısı iddiası ya da öfkeli bir kullanıcı yorumu olarak gelir. Önce iddiayı doğrulayın, yanıtı tek bir kişi yazsın, kısa ve olgulara dayalı bir açıklama yapın ve çözüm belli olunca aynı yerden güncelleyin. Bir veri meselesiyse yasal bildirim yükümlülüklerini hukuk danışmanınızla gözden geçirin. Olumsuz yorumu silmek yerine yanıtlamak çoğu durumda güveni artırır; yalnızca küfür ve spam gizlenir. Daha ayrıntılı bir rutin için blogdaki kriz yönetimi yazısına bakabilirsiniz.

Yanıt rehberi hazırlarken en sık gelen on soruyu listeleyip her birine iki cümlelik, kurucunun onayladığı bir cevap yazarız. Rehber üslubu da belirler: samimi ama kendinden emin, abartısız ve gerçek. Yanıt süresi için de iç bir hedef konur, örneğin iş günü içinde dönüş. Bu hedef kullanıcıya vaat olarak yazılmaz, ekibin çalışma standardı olarak kalır.

09İş birlikleri, kullanıcı içeriği ve etiket kuralı

Ücretli ya da karşılıklı bir iş birliğinde içerik, reklam olduğu açıkça anlaşılacak biçimde yayınlanmalıdır. Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Yönetmeliği'ne eklenen düzenleme, 1 Ağustos 2026'dan itibaren sosyal medya etkileyicisi aracılığıyla yapılan reklamlarda "Reklam" ya da "Tanıtım" ifadesini zorunlu kılar.

Girişimlerde bu kural şu durumlarda önem kazanır:

• Bir içerik üreticisine ürün gönderilmesi ya da ücret ödenmesi
• Bir ortak şirketle karşılıklı paylaşım anlaşması
• Çalışanın ya da yatırımcının kendi hesabından yaptığı, karşılığı olan paylaşım
• Müşteri alıntısının ya da logosunun yayımlanması; bunun için yazılı onay gerekir

Kullanıcı içeriğini paylaşmak için sahibinin izni gerekir; bir mesajdan ya da yorumdan alıntı yaparken adını göstermeden önce de sorulur. Etkileyici çalışmaları ayrı bir iştir ve influencer marketing kapsamında planlanır; hesap yönetimi etiketi hatırlatır ve yayından önce kontrol eder. Etiket yalnızca yasal bir zorunluluk değil, hesabın dürüstlüğünü koruyan bir alışkanlıktır.

Etiket konusunda en sık yapılan hata, etiketin gönderinin en altına ya da görünmeyen bir yere gömülmesidir. Etiket, gönderiyi gören kişinin fark edeceği bir yerde ve anlaşılır bir dille bulunmalıdır. Platformların kendi marka iş birliği araçlarını kullanmak da gerekir; bunları kullanmak yasal etiket zorunluluğunun yerine geçmez, onu tamamlar. Sözleşmede de etiket şartı yazılı olmalıdır.

10İzin, veri ve telif kuralları

Girişim içeriğinin en sık atlanan hukuki tarafı, ekran görüntülerinde ve videolarda kişisel verinin kalmasıdır. 6698 sayılı Kanun kişisel verinin işlenmesini şartlara bağlar; bir yönetim paneli görüntüsünde gerçek kullanıcı adı ya da e-posta varsa o kare yayına uygun değildir.

• Demo veri: Paylaşılan ekranlar uydurma kullanıcı ve örnek veriyle hazırlanır.
• Ekip izni: Çalışanın yüzü ve sesi yazılı onayla kullanılır; onayını geri çekenin içeriği kaldırılır.
• Müzik ve görsel: Ürün videolarında lisanssız müzik kullanılmaz; Meta'nın müzik kurallarına göre seçim yapılır.
• Yazı tipi ve stok görsel: Lisans koşulları kullanımdan önce kontrol edilir.
• Rakip ve marka adı: Karşılaştırma yalnızca ölçülebilir ve kanıtlanabilir bilgiyle yapılır.

Hukuki değerlendirme şirketinize aittir; biz bu listeyi her içerik için işletir, sorumluyu ve onayı yazılı tutarız. Şüpheli durumda içeriği yayınlamamak, yayınlayıp geri çekmekten çok daha az maliyetlidir.

Telif konusunda pratik bir kural işe yarar: bir şeyin kaynağını ve lisansını söyleyemiyorsanız onu kullanmayın. Ücretsiz görünen bir görsel ya da yazı tipi ticari kullanıma kapalı olabilir. Yapay zekayla üretilen görseller de aynı özenle, hangi aracın hangi koşullarla sunduğu bilinerek kullanılır ve gerçek bir ürün ekranının yerine geçecek biçimde sunulmaz.

11Yatırım çağrısına benzeyen ifadelere dikkat

Girişim hesabının kendine özgü riski, bir paylaşımın yatırım ya da pay çağrısı gibi okunabilmesidir. Bu konunun sınırı ülkeden ülkeye ve yatırımın biçimine göre değişir; bu yüzden metni yazmadan önce şirketinizin hukuk danışmanından görüş almanızı isteriz.

Hesapta güvenli bir çerçeve şu üç ilkeden oluşur:

• Ürünü ve ilerlemeyi anlatın; getiri, değer artışı ya da kâr ima eden cümleler kurmayın.
• Yatırımcı iletişimini herkese açık gönderide değil, özel görüşmede yürütün.
• Sayı vermeniz gerekirse yalnızca doğrulanmış ve belgelenmiş olanı, bağlamıyla birlikte paylaşın.

"Büyüyoruz" ya da "kullanıcı sayımız arttı" gibi ifadeler, rakamla desteklenemiyorsa yazılmaz. Abartılı ya da kanıtsız bir iddia hem itibarı hem hukuki konumu riske atar. Yatırımcıya gösterilecek bilgi, hesabın dışında hazırlanan sunum ve yatırımcı sayfasında yer alır; hesap ise ekibin gerçek ilerleyişinin sade bir vitrini olarak kalır.

Girişimin yurt dışına açılması durumunda kurallar yeniden bakılmayı gerektirir. Yatırımcı iletişimi ve tanıtım kuralları ülkeye göre değişir; Türkiye için geçerli olan bir ifade başka bir pazarda farklı değerlendirilebilir. Bu yüzden çok dilli bir hesapta her dil için ayrı bir metin ve gerektiğinde ayrı bir hukuki görüş alınır, metin çeviri olarak değil, o pazarın kurallarına göre yazılır.

12Ölçüm, aylık rapor ve ücretli öne çıkarma

Erken aşama hesabında beğeni sayısı tek başına bir şey söylemez; kayıt, görüşme ve geri bildirim ise doğrudan işe yarar. Raporu dört kitleye göre ayırmak hangi içeriğin kime ulaştığını gösterir.

• Erişim ve kaydetme: İçeriğin görüldüğünü ve işe yarar bulunduğunu gösterir.
• Profil ziyareti ve bağlantı tıkı: İlginin siteye taşındığını gösterir.
• Bekleme listesi kaydı ve demo talebi: Asıl sonuçtur; UTM etiketiyle hangi gönderiden geldiği görülür.
• Mesajdan görüşmeye: Hangi mesajın gerçek bir görüşmeye, pilota ya da başvuruya dönüştüğü.

Rakamlar sizin kendi kayıtlarınızdan gelir; biz uydurmayız ve takipçi sayısını başarı ölçütü saymayız. Arama ve yapay zeka yanıtlarında doğru anılmak için AI görünürlüğü çalışması ayrıca ele alınır. Ücretli öne çıkarma ise ancak hangi mesajın tuttuğu ve bağlantı yolunun kayıt aldığı belli olduğunda anlamlıdır; bu durumda Meta reklam yönetimi içinde ayrı bir plan yapılır, reklam hesabı sizde kalır ve harcama üzerinden komisyon alınmaz.

Startup sosyal medya yönetimi raporunu sade tutarız: ilk sayfada üç cümlelik özet, ikinci sayfada dört kitleye göre göstergeler, üçüncü sayfada bir sonraki ay için üç karar. Rapor uzadıkça okunmaz ve karar alınmaz. Sonuçlar çoğu zaman bir iki ay içinde dalgalanır; bu nedenle bir aylık sonucu tek başına yorumlamak yerine üç aylık eğilime bakar, sonuçların neden değiştiğini olgularla açıklarız.

13En sık yapılan hatalar

Girişim hesaplarında hataların çoğu kötü niyetten değil, zaman baskısından doğar. Aşağıdaki liste, en sık gördüğümüz altı hatayı ve daha sağlıklı alternatifini birlikte verir.

• Lansmana kadar sessiz kalmak: Bunun yerine geliştirme sürecini haftalık küçük güncellemelerle gösterin.
• Takipçi ya da etkileşim satın almak: Bunu hiçbir koşulda yapmayın; sahte hesaplar platform kurallarını ihlal eder ve gerçek ilgiyi ölçülemez kılar.
• Her platforma aynı metni yapıştırmak: Her platform için ayrı bir anlatım yazın.
• Henüz olmayan özelliği olmuş gibi göstermek: Yol haritasını ayrı ve açıkça etiketlenmiş tutun.
• Gerçek kullanıcı verisini ekranda bırakmak: Demo veriyle çekin.
• Mesajları cevapsız bırakmak: Kimin ne sürede yanıtlayacağını önceden yazın.

Bu hataların hiçbiri büyük bir bütçe gerektirmeden düzeltilebilir; çoğu bir takvim ve bir yanıt rehberiyle çözülür.

Bu hataların altında genellikle ortak bir neden yatar: hesabın kimin işi olduğu belli değildir. Hesaba bir sorumlu atamak, yani kurucu tarafında bir kişi ve bizim tarafımızda bir kişi, hataların çoğunu önler. Aylık toplantıda bir önceki ayın hatası açıkça konuşulur ve takvime ya da rehbere eklenir; böylece aynı hata ikinci kez yaşanmaz.

14Doğru ortağı seçmek ve sonraki adım

Startup sosyal medya yönetimi için bir ekip seçerken içeriği değil, çalışma biçimini sorgulayın. Ürünün aşamasını öğrenmeden şablon sunan, takipçi vaadi veren ya da hesabı kendi adına açan bir ekip girişiminiz için uygun değildir.

• Hesaplar ve reklam hesabı her zaman sizde kalır; ekip yetkili olarak eklenir.
• Her içerik yayından önce onayınızdan geçer.
• Rapor, sizin kendi kayıtlarınızdaki sonuca bağlanır.
• Kapsam yazılı olarak ve sayı vaadi olmadan belirtilir.

Startup sosyal medya yönetimi kararında kendinize şu sorunun cevabını sorun: bu ekip, ürünümü ve kitlemi benimle birlikte öğrenmeye hazır mı? İyi bir ortak, ilk görüşmede çözüm sunmak yerine sorular sorar. Teklifte kapsam, onay akışı, rapor biçimi ve kapsam dışı olanlar açıkça yazılı olmalıdır. Hazırsanız ilk adım, kısa bir görüşmede hesabınızın bugünkü durumunu birlikte incelemektir.

Başlamak için ürününüzün aşamasını, mevcut profillerinizi ve hedef kitlenizi paylaşın; iletişim sayfamızdan ulaşabilir, kapsamı sosyal medya yönetimi hizmet sayfasında inceleyebilirsiniz. Paketler için fiyat bölümüne bakın, yazılı teklifi ürün aşamanıza göre hazırlarız. Diğer sektörlerdeki işlerimizi referanslar sayfasında görebilirsiniz.