Wie sollte eine Startup Website aussehen? Leitfaden für Investoren und Kunden

Eine Startup Website ist das erste Schaufenster eines Unternehmens, das kaum Kunden, fast keinen Traffic und ein Produkt hat, das sich jeden Monat ändert. In diesem Leitfaden zeige ich, was ich seit 2012 in der Arbeit mit Gründerteams gelernt habe: Wertversprechen, MVP Website ohne Traffic, Warteliste, Investorenseite, Pressemappe und schnelle Iteration.

Das hier ist kein Rezept für eine klassische Unternehmenswebsite. Denn ein junges Startup hat andere Prioritäten. Ihre Website ist keine Broschüre, sondern ein Lernwerkzeug. Deshalb beantworte ich in jedem Abschnitt auch eine einfache Frage: Sollten Sie das heute erledigen, oder kann es warten?

Wie sollte eine Startup Website aussehen?

Eine Startup Website ist eine kleine Website, die ein einziges Wertversprechen klar erklärt, auf ein einziges Ziel hinführt und sich schnell ändern lässt. Der erste Bildschirm sagt, wem Sie helfen, welches Problem Sie lösen und wie. Danach folgt eine messbare Aktion, etwa Warteliste, Demo oder Kontakt zu den Gründern.

In der Praxis reichen für die erste Version fünf Seiten: Startseite, Produktseite, Team, Kontakt und, falls Sie gerade Kapital suchen, eine Investorenseite. Blog, Ressourcenbereich und Fallstudien lohnen sich erst dann, wenn das Produkt zum Markt passt.

Allerdings heißt klein nicht schlampig. Investoren schauen sich Ihre Seite vor dem Termin an. Daher senden Typografie, Rechtschreibung und Ladezeit ein stilles Signal, wie sorgfältig Ihr Team arbeitet.

Warum unterscheidet sich eine Gründerwebsite von einer Konzernwebsite?

Eine Konzernwebsite schützt eine etablierte Marke und ordnet ein breites Sortiment. Die Website eines jungen Startups testet dagegen eine Hypothese. Vielleicht wissen Sie noch nicht einmal genau, wer Ihr bester Kunde ist. Das ist normal.

Dieser Unterschied hat drei konkrete Folgen. Erstens ändern sich Ihre Texte oft; deshalb brauchen Sie ein System, in dem Gründer Inhalte ohne Entwickler anpassen. Zweitens ist der Traffic gering; daher lohnt es sich, jede Anmeldung einzeln anzusehen. Drittens sprechen Sie zwei Zielgruppen an: die Person, die das Produkt nutzt, und die Person, die das Unternehmen finanziert.

Breite Menüs, lange Freigabeschleifen und viermonatige Designprojekte sind für ein Startup eine schwere Last. Trotzdem zahlt sich etwas Disziplin aus. Zum Beispiel lassen eine E-Mail Adresse mit eigener Domain, eine klare Datenschutzerklärung und ein ordentliches Markenpaket ein kleines Team seriös wirken. Die E-Mail Seite erkläre ich in meinem Beitrag zur E-Mail mit eigener Domain.

Wie formulieren Sie das Wertversprechen auf dem ersten Bildschirm?

Das Wertversprechen ist die Antwort in einem Satz auf eine einfache Frage: Wessen Problem löst dieses Produkt, und besser als was? Der häufigste Fehler auf Gründerseiten ist ein Visionssatz an dieser Stelle. „Wir bauen die Zukunft der Finanzen“ sagt weder Investoren noch Käufern etwas.

Für den ersten Bildschirm nutze ich dieses Gerüst:

• Überschrift: ein konkreter Nutzen, zum Beispiel „Retouren in fünf Minuten über ein einziges Dashboard freigeben“.
• Unterzeile: für wen das Produkt ist und wie es funktioniert, höchstens zwei Sätze.
• Ein Hauptbutton: Warteliste, Demo anfragen oder kostenlos testen.
• Nachweiszeile: ein Pilotkunde, ein Accelerator oder eine echte Nutzungszahl. Fehlt so etwas, lassen Sie die Zeile weg.
• Produktbild: ein echter Screenshot oder eine kurze Animation des Ablaufs.

Raten Sie die Worte nicht. Notieren Sie stattdessen die Formulierungen aus Ihren Kundengesprächen und übernehmen Sie diese in die Überschrift. Wie ich Zielgruppen definiere, zeige ich in meiner Anleitung zur Zielgruppenanalyse.

Wie bauen Sie eine MVP Website, wenn noch kein Traffic da ist?

Eine MVP Website ist die kleinste Website, mit der Sie Nachfrage messen, bevor das Produkt fertig ist. Meist besteht sie aus einer einzigen Landingpage. Monate mit einer Designagentur brauchen Sie dafür nicht; oft gehen Sie innerhalb weniger Tage online.

Ohne Traffic besteht Ihre Aufgabe also darin, die ersten Besucher selbst zu holen. Das eigene Netzwerk der Gründer, Fachcommunities, LinkedIn Beiträge und kleine Testanzeigen funktionieren gut. Somit misst sich der Erfolg nicht an der Besucherzahl, sondern an der Frage, wie viele sich angemeldet haben und wer diese Menschen sind.

Diese Reihenfolge empfehle ich:

1. Schreiben Sie das Wertversprechen in einem Satz und zeigen Sie es fünf potenziellen Kunden.
2. Bauen Sie eine Seite mit erstem Bildschirm, Problem, Lösung, Ablauf, FAQ und Formular.
3. Verbinden Sie das Formular mit einer E-Mail Liste und einer Tabelle, dann lesen Sie jede Anmeldung selbst.
4. Holen Sie zwei Wochen lang kleine Besuchergruppen aus verschiedenen Kanälen.
5. Sprechen Sie mit den Angemeldeten und passen Sie dann Überschrift und Reihenfolge an.

Falls LinkedIn Ihr erster Kanal ist, hilft Ihnen mein Beitrag zum Thema Kunden über LinkedIn gewinnen.

Wie richten Sie eine Warteliste richtig ein?

Eine Warteliste ist der günstigste Weg, Interesse vor dem Start zu sammeln. Allerdings lernen Sie wenig aus einer Liste, die nur E-Mail Adressen enthält. Deshalb rate ich zu zwei oder drei qualifizierenden Fragen im Formular.

Für eine B2B Software eignen sich zum Beispiel diese Fragen: Unternehmensgröße, heutiges Werkzeug und Dringlichkeit des Problems. Wenn die Liste dann 500 Personen erreicht, wissen Sie, mit welchen 50 Sie zuerst sprechen. Jedes zusätzliche Feld senkt allerdings die Anmeldequote. Die Balance finden Sie also selbst.

Die Seite nach der Anmeldung ist genauso wichtig wie das Formular. Sagen Sie klar, was als Nächstes passiert: Wann meldet sich das Team? Wie funktioniert der frühe Zugang? Kann man ein Gespräch von 15 Minuten mit einem Gründer buchen? Dieser eine Schritt macht aus der Warteliste eine Quelle für Kundengespräche.

Vergessen Sie zudem die rechtliche Seite nicht. In Deutschland gelten DSGVO und das UWG; für Werbung per E-Mail brauchen Sie eine ausdrückliche Einwilligung, in der Praxis meist per Double Opt In. Setzen Sie nie ein vorausgewähltes Häkchen. Wie Formularfelder die Conversion beeinflussen, zeige ich in meinem Beitrag zum Formular optimieren.

Worauf achten Investoren auf Ihrer Website?

Investoren öffnen Ihre Seite meist nach einer Vorstellungsmail oder nach dem Pitch Deck. Kaufen wollen sie selten. Stattdessen wollen sie prüfen: Ist das Team echt? Existiert das Produkt? Passt die Website zur Geschichte im Deck?

Aus meiner Praxis, als häufiges Muster und ohne Garantie, prüfen Investoren innerhalb weniger Minuten diese Signale:

• Verstehen sie auf dem ersten Bildschirm, was das Produkt tut?
• Sind Namen, Werdegang und LinkedIn Profile der Gründer sichtbar?
• Gibt es einen echten Screenshot, ein Demovideo oder eine funktionierende Anmeldung?
• Stimmen die Zahlen im Deck mit den Aussagen auf der Website überein?
• Sind Firmenname, Anschrift und Kontaktdaten leicht zu finden?

Spektakuläres Design steht nicht auf dieser Liste. Trotzdem erzeugt schwaches Design ein indirektes Risiko, weil es Nachlässigkeit signalisiert. Kurz gesagt ist die Website für Investoren weniger ein Verkaufswerkzeug als ein Vertrauensdokument. Übertriebene Behauptungen und falsche Logos zerstören dieses Vertrauen am schnellsten.

Braucht Ihr Startup eine Investorenseite?

Nicht jedes Startup braucht eine eigene Investorenseite. In der sehr frühen Phase, wenn Sie Investoren ohnehin persönlich treffen, reichen ein Teambereich und eine Kontaktadresse. Während einer aktiven Finanzierungsrunde erleichtert Ihnen eine kurze Investorenseite dagegen die Arbeit.

Konkret gehören dorthin: eine Zusammenfassung in einem Absatz, Problem und Markt, Produktstand, Kennzahlen, die Sie teilen möchten, das Team und eine Kontaktadresse für Investoren. Das Deck selbst stellen Sie nicht öffentlich online. Nutzen Sie stattdessen ein Formular „Deck anfordern“; so sehen Sie, wer Interesse hat.

Finanzberichte, Bewertungsvorstellungen und vertrauliche Kundennamen gehören ebenso wenig auf diese Seite. Dafür gibt es den Datenraum und das persönliche Gespräch. Geben Sie zudem jeder Zahl eine Quelle und ein Datum. Eine Aussage wie „dreifaches Wachstum“ ohne Zeitraum weckt Zweifel statt Vertrauen.

Was gehört in eine Pressemappe für Startups?

Die Pressemappe ist die Seite, auf der Journalisten, Veranstalter und Partner offizielles Material finden, das sie ohne Rückfrage verwenden dürfen. Für ein Startup bedeutet das: Sie verpassen keine unerwartete Chance. Wenn ein Medium über Sie schreiben möchte, findet es sofort das richtige Logo und die richtige Beschreibung.

In meine Pressemappe gehören eine Beschreibung in einem Satz und in einem Absatz, Gründungsjahr und Sitz, Fotos und Kurzbiografien der Gründer, Logos für helle und dunkle Hintergründe, Screenshots, Markenfarben und ein Pressekontakt. Zusätzlich biete ich alles als ein einziges Archiv zum Herunterladen an.

Einfache Regeln für Logo und Farben sparen schon früh Zeit. Dann sehen Sie auf keinem Veranstaltungsplakat ein verzerrtes Logo. Falls Ihre Markenelemente noch verstreut sind, zeigt Ihnen meine Leistung Markenidentität, wie ich einen solchen Rahmen aufbaue.

Welche Seiten braucht eine Startup Website wirklich?

Die folgende Tabelle ist der Seitenplan, den ich mit Startups je nach Phase nutze. Sie ist keine Regel, sondern ein Startrahmen aus der Praxis. Passen Sie ihn also an Ihr Produkt an.

Die erste Spalte ist die wichtigste. In der Ideenphase bringt jede zusätzliche Seite eine weitere Variable ins Spiel. Halten Sie daher die erste Version klein und ergänzen Sie Seiten erst, wenn ein echter Bedarf entsteht.

Wie schreiben Sie eine Teamseite, die Vertrauen schafft?

In der frühen Phase investieren Geldgeber ebenso in das Team wie in das Produkt. Deshalb gehört die Teamseite zu den meistgelesenen Seiten einer Startup Website. Trotzdem füllen viele Startups sie mit einem allgemeinen Leitbild und schieben die Gründer mit kleinen Fotos ganz nach unten.

Ich empfehle den umgekehrten Aufbau. Zeigen Sie zunächst, warum gerade Sie dieses Problem lösen können: Jahre in der Branche, frühere Produkte oder der Moment, in dem Sie das Problem selbst erlebt haben. Dann folgen für jeden Gründer ein echtes Foto, zwei oder drei Sätze Biografie und ein LinkedIn Link. Berater nennen Sie nur, wenn sie wirklich aktiv sind und zugestimmt haben.

Wörter wie „leidenschaftlich“, „innovativ“ und „dynamisch“ beweisen nichts. Nennen Sie stattdessen Fakten: Welches Produkt haben Sie bei welcher Firma verantwortet? Wie viele Jahre haben Sie im Feld gearbeitet? Anders gesagt soll der Leser die Seite mit dem Gedanken verlassen, dass dieses Team sein Handwerk versteht.

Wie bereiten Sie Demovideo und Produktbilder vor?

Auch wenn das Produkt noch nicht fertig ist, müssen Besucher sehen, wie es funktioniert. Denn eine abstrakte Beschreibung überzeugt nie so wie ein konkreter Bildschirm. Für die erste Version reicht den meisten Startups eine Produkttour von ein bis zwei Minuten mit Sprecherstimme.

Halten Sie im Video diese Reihenfolge ein: Erinnern Sie in einem Satz an das Problem, zeigen Sie den Hauptablauf an einem einzigen Szenario und enden Sie mit dem Ergebnis. Führen Sie nicht durch jeden Menüpunkt. Stattdessen soll ein klarer Moment hängen bleiben, in dem der Zuschauer denkt: Das ist ja einfach. Starten Sie das Video zudem per Klick statt automatisch; so schützen Sie die Ladezeit.

Für Screenshots gilt dieselbe Regel. Nutzen Sie echte Aufnahmen der Oberfläche und schneiden Sie Unwichtiges weg. Entwürfe, die Funktionen zeigen, die es nicht gibt, beeindrucken kurzfristig, kosten aber in der ersten Demo Vertrauen. Die Wirkung auf die Conversion beschreibe ich im Beitrag Video auf der Website und Conversion Rate.

Wie gewinnen Sie Vertrauen ohne Referenzen?

In der frühen Phase haben Sie keine Kundenlogos, keine Bewertungen und keine Fallstudien. Die größte Falle besteht darin, diese Lücke mit erfundenen Nachweisen zu füllen. Falsche Bewertungen und Kundenlogos ohne Erlaubnis schaden einer Marke in dem Moment, in dem jemand sie bemerkt.

Nutzen Sie stattdessen ehrliche Vertrauenssignale. Echte Gründerfotos, passender Branchenhintergrund, funktionierende Screenshots, ein Accelerator, eine klare Kontaktadresse und ein direkter Draht zu einem Gründer wirken stark. Außerdem können Sie mit Erlaubnis kurze, namentliche Zitate von Pilotnutzern sammeln.

Ebenso wirksam ist es, den Prozess zu zeigen. Eine öffentliche Roadmap, aktuelle Updates oder Notizen zu dem, was Sie warum geändert haben, beweisen, dass das kleine Team aktiv und offen arbeitet. Zusammengefasst entsteht Vertrauen auf einer Startup Website durch Transparenz, nicht durch Größe.

Baukasten oder eigene Entwicklung: Was passt besser?

Bei der ersten Version sollte das Tempo die Plattformwahl bestimmen. Sie liegen richtig, wenn Gründer Texte und Reihenfolge ohne Entwickler ändern. Deshalb empfehle ich den meisten jungen Startups einen Website Baukasten oder ein einfaches CMS.

Eigene Entwicklung lohnt sich in zwei Fällen. Erstens, wenn Ihr Produkt bereits eine Webanwendung ist und die Marketingseite problemlos in derselben Codebasis leben kann. Zweitens, wenn Sie mehrere Sprachen, komplexe Preise oder eine Anmeldung im Produkt brauchen, mit der Baukästen kämpfen.

Egal welchen Weg Sie wählen: Domain, Analytics Konten und Inhalte müssen dem Unternehmen gehören. Eine Domain im Konto einer Agentur oder eines Freelancers macht spätestens beim Verkauf des Unternehmens oder beim Teamwechsel Ärger. Denken Sie außerdem an das Impressum nach § 5 DDG. Optionen für Design und Umsetzung finden Sie bei meiner Leistung Webdesign.

Warum zählen Ladezeit und Technik vom ersten Tag an?

Technisches SEO aufzuschieben ist in der frühen Phase verlockend. Einige Grundlagen sind allerdings später teuer zu korrigieren, deshalb richten Sie diese von Anfang an sauber ein: Ladezeit, mobile Nutzbarkeit, eine klare Domainstruktur und Seiten, die Suchmaschinen lesen können.

Laut der Dokumentation von Google auf web.dev gelten für die Core Web Vitals klare Grenzwerte. Largest Contentful Paint sollte bei 2,5 Sekunden oder weniger liegen. Interaction to Next Paint sollte 200 Millisekunden nicht überschreiten. Cumulative Layout Shift sollte bei 0,1 oder darunter bleiben. Google bewertet diese Werte am 75. Perzentil echter Seitenaufrufe.

Auf einer Startup Website bremsen vor allem unkomprimierte Videos im Kopfbereich, viele Skripte von Drittanbietern und übergroße Produktbilder. Zum Beispiel bringt es oft schon viel, eine schwere Animation durch ein leichtes Bild zu ersetzen. Vor dem Start empfehle ich einen Lighthouse Test.

Wann sollte sich eine Startup Website um SEO kümmern?

Viel Content vor dem Product Market Fit ist meist eine verfrühte Wette. Denn Problem, Zielgruppe und Sprache sind noch in Bewegung. Trotzdem sollten Sie vom ersten Tag an für Ihren Markennamen gefunden werden und korrekt im Index stehen.

Die Liste für Tag eins ist kurz: Google Search Console, XML Sitemap, eindeutiger Title und Description pro Seite, lesbare URLs und strukturierte Daten für die Organisation. Der offizielle SEO Leitfaden für Einsteiger von Google erklärt diese Grundlagen. Die Einrichtung zeige ich in meiner Search Console Anleitung.

Nach der Seed Runde ist es dann Zeit, die Fragen aus Vertriebsgesprächen in einen Content Plan zu überführen. Realistische Erwartungen beschreibe ich im Beitrag Wie lange dauert SEO. Für ein Startup hilft dieser Zeitrahmen auch bei der Liquiditätsplanung.

Welche Kennzahlen messen Sie ab dem Start?

Bei wenig Traffic führen Prozentwerte in die Irre. Zum Beispiel sehen 4 Anmeldungen bei 40 Besuchern wie 10 Prozent Conversion Rate aus, doch die Stichprobe ist viel zu klein. Deshalb schauen Sie in der frühen Phase besser auf Ereignisse und Personen statt auf Quoten.

Dieses Messpaket richte ich am ersten Tag ein:

• Markieren Sie Formularversand, Demoanfrage und Deckanfrage in GA4 als Schlüsselereignisse.
• Versehen Sie jeden Kampagnenlink mit UTM Parametern, damit Sie den Kanal jeder Anmeldung kennen.
• Speichern Sie Anmeldungen samt Quelle in einer Tabelle oder einem einfachen CRM.
• Prüfen Sie jede Woche das Profil der neuen Anmeldungen und achten Sie mehr auf Passung als auf Menge.

UTM Links von Hand zu schreiben ist fehleranfällig; nutzen Sie daher meinen UTM Generator. Welche Kennzahl in welcher Phase zählt, erkläre ich in meinem Beitrag zu Online Marketing KPIs.

Wie steuern Sie schnelle Iteration auf der Website?

Eine Startup Website ist nie fertig. Ändert sich das Produkt, ändert sich die Botschaft, und dann ändert sich die Seite. Unkontrollierte Änderungen verhindern allerdings, dass Sie lernen, was funktioniert.

Meine Methode ist ein einfaches Änderungsprotokoll. Notieren Sie jede Änderung mit Datum, Grund und erwarteter Wirkung. Ändern Sie nicht mehrere große Variablen gleichzeitig. Wenn Sie etwa Überschrift und Preis in derselben Woche anpassen, wissen Sie nicht, was die Zahlen bewegt hat.

Bei wenig Traffic erreichen klassische A/B Tests selten Signifikanz. Testen Sie stattdessen nacheinander: zwei Wochen eine Botschaft, dann zwei Wochen die andere. Anschließend verbinden Sie die Daten mit Kundengesprächen. So lernen Sie aus Zahlen und aus Menschen. Wie ich den Hauptbutton gestalte, zeige ich im Beitrag zu Call to Action Beispielen.

Wann brauchen Sie eine zweite Sprachversion?

Viele Gründer zielen vom ersten Tag an auf ausländische Märkte oder internationale Investoren. Die erste Frage lautet also: Mit wem sprechen Sie? Sind Ihre ersten Kunden im Inland, suchen Sie aber Kapital im Ausland, reichen oft eine deutsche Hauptseite und eine kurze englische Team und Investorenseite.

Verkaufen Sie dagegen direkt in einen anderen Markt, darf die zweite Sprache kein Nachgedanke sein. Maschinell übersetzte Texte, die lokale Formulierungen verfehlen, wirken auf Muttersprachler nachlässig. Deshalb empfehle ich, die Texte mit jemandem zu adaptieren, der den Zielmarkt kennt, und für dessen Suchsprache zu schreiben.

Technisch bekommt jede Sprache eine eigene URL Struktur, und hreflang verbindet die Versionen. Sonst zeigen Suchmaschinen womöglich die falsche Version im falschen Land. Die Einrichtung erkläre ich in meinem Beitrag zu mehrsprachiger Website SEO. Kurz gesagt fügen Sie eine Sprache dann hinzu, wenn Sie in dieser Sprache wirklich Kunden oder Investoren suchen.

Welche Fehler sehe ich auf Startup Websites am häufigsten?

In ersten Gesprächen mit Gründern begegnen mir immer wieder dieselben Fehler. Die meisten sind strategisch, nicht technisch. Das heißt, zur Korrektur brauchen Sie eher Entscheidungen als Budget.

1. Einstieg mit Visionssatz: Besucher gehen, bevor sie verstehen, was das Produkt tut.
2. Alle gleichzeitig ansprechen: Eine Startseite für Käufer, Investoren und Bewerber überzeugt niemanden.
3. Erfundene Nachweise: falsche Logos, falsche Bewertungen oder aufgeblähte Nutzerzahlen.
4. Monatelanges Design: Warten auf die perfekte Website, bevor das Produkt live ist.
5. Start ohne Messung: Das Formular funktioniert, aber niemand kennt die Herkunft der Leads.
6. Fremde Infrastruktur: Domain oder Analytics liegen im Konto einer anderen Person.

Gemeinsam ist diesen Fehlern, dass das Team die Website nicht mehr als Lernwerkzeug sieht. Typische UX Probleme, die Umsatz kosten, beschreibe ich im Beitrag UX Fehler, die Umsatz kosten; hier wiederhole ich sie nicht.

Wie planen Sie Budget und Zeitrahmen?

Ein fester Preis wäre irreführend, denn der Umfang schwankt stark zwischen Startups. Stattdessen erkläre ich, wie Sie das Budget aufteilen. Mein Startvorschlag aus der Praxis, ohne Garantie: Stecken Sie einen großen Teil des ersten Budgets in Text, Messung und den ersten Traffic Test statt in visuelles Design.

Zeitlich geht eine MVP Landingpage in wenigen Tagen bis zwei Wochen online. Eine Website mit fünf bis zehn Seiten nach der Seed Runde dauert je nach Inhalten meist einige Wochen. Die eigentliche Verzögerung liegt selten im Design, sondern fast immer in der Textfreigabe durch die Gründer.

Klären Sie daher vor Projektstart, wer für Texte verantwortlich ist und wer final freigibt. Ein Projekt mit einer entscheidenden Person kommt viel schneller voran als eines, in dem fünf Gründer jeden Satz diskutieren. Um Ziele vorab schriftlich festzuhalten, nutzen Sie den Rahmen aus meinem Beitrag Conversion Ziele festlegen.

Wann sollten Sie die Website ausbauen?

Der richtige Zeitpunkt ist gekommen, wenn Kunden Ihnen immer wieder dieselben Fragen stellen. So zeigt Ihnen der Markt, welche Inhalte er braucht. Kommt zum Beispiel in jedem Vertriebsgespräch die Frage nach Integrationen, ist eine Integrationsseite keine Vermutung mehr, sondern Bedarf.

In der Wachstumsphase kommen Branchenseiten, Fallstudien, Vergleichsseiten und ein regelmäßiger Blog hinzu. Dann brauchen Seitenarchitektur, Suchstrategie und Anzeigen einen gemeinsamen Plan. Für Startups mit SaaS Modell beschreibt mein Beitrag zur SaaS SEO und GEO Strategie diese Phase.

Verwechseln Sie Wachstum schließlich nicht mit Seitenzahl. Jede neue Seite bringt Pflege, Aktualisierung und Messung mit sich. Fügen Sie also nur Seiten hinzu, die eine echte Frage beantworten und einem klaren Ziel dienen.

Was ist Ihr erster Schritt?

Wenn Sie nur eine Idee mitnehmen, dann diese: Eine Startup Website ist kein Ergebnis, sondern ein Experiment. Schreiben Sie ein Wertversprechen in einem Satz, starten Sie eine MVP Website mit einer Seite, ergänzen Sie qualifizierende Fragen in der Warteliste und schalten Sie die Messung ab dem ersten Tag ein.

Halten Sie dann alle zwei Wochen inne und stellen Sie drei Fragen: Wer hat sich angemeldet? Warum? Was hat die Person nicht verstanden? Ihre Antworten sind das Briefing für die nächste Version. Investorenseite, Pressemappe und Blog ergeben sich dann als natürliche Folge dieses Kreislaufs.

Möchten Sie Ihre Gründerwebsite nach diesem Rahmen aufbauen oder eine zweite Meinung zu Ihrer aktuellen Seite hören, erreichen Sie mich über meine Kontaktseite. Ich arbeite direkt mit Gründern, ohne Zwischenhändler. Im ersten Gespräch klären wir gemeinsam, in welcher Phase Ihre Website steht und was jetzt Vorrang hat.